随着盛源公司“增强危机意识、主动担当作为”大讨论活动持续深入开展，为及时发现解决企业中存在的问题。三月份开始，盛源公司开展基层蹲点调研活动，该公司助理级以上管理人员深入权属企业，抓全局、抓深入、抓数据，摸清问题脉络，找准问题症结，开出对症“药方”。

3月2日上午，盛源公司董事长陈宏参加矿用产品公司生产一车间班前会。会议着重了强调安全问题，并深入分析集团公司和企业当前面临的发展形势，围绕“增强危机意识、主动担当作为”大讨论活动内容，对干部职工提出四点要求：一要保证安全生产，提高自保意识；二要加强安全学习，不断提高职工的安全素质和操作技能；三要提高生产效率，增强产品质量，降低生产成本；四要抓好节支降耗，牢固树立“过紧日子”的思想。

会后，陈宏以“四不两直”的方式，深入生产车间进行突击检查，每到一处都仔细查看、询问，特别是对生产设备重点部位安全防护设施是否齐全、危险因素是否已消除、疫情防控和安全工作是否抓紧抓实抓细等情况进行了现场查验。

下午，陈宏与部分一线职工进行了谈心谈话，广泛听取职工的意见与建议。在随后召开的管理人员座谈会上，参会人员结合工作实际逐一发言，陈宏提出六点要求：一是抓好节支降耗；二是抓好内部生产；三是抓好物资采购；四是抓好人员组合；五是抓好员工素质提升；六是要有战胜危机的勇气。

通过基层蹲点调研，使该公司干部职工危机意识有了显著增强，在企业滚石上山、爬坡过坎发展的关键时期，要更加坚定信心、卯足干劲、主动担当作为，确保安全生产，努力实现公司全年任务目标。

此次深入基层蹲点调研活动于3月初启动将贯穿全年，参加调研人员按照分工定期到企业蹲点调研。活动的开展使干部职工进一步凝聚工作合力，扎实推进年度重点工作落实，确保完成各项目标任务。

 ■盛源公司  郝晓霞   时丽丽