5月14日，集团公司安全监察局安全监察三室、机电部领导到春辉公司调研指导双基建设工作。

      帮扶组对现场管理、内页资料两项工作中存在的问题，进行了深入研究，了解了该公司安全生产设施和装备情况，听取了有关隐患整改闭环、上级文件宣贯、智能化装备提升方面的工作汇报。在充分了解的基础上，帮扶组列出了清单，内容包括：提高内业资料质量，统一格式记录、制定“岗位标准化操作规范”，全员宣贯；公司管理层进一步转变思想，加大对“双基”建设、现场标准化整改等方面。

      会议强调，基础管理工作必须一步一个脚印，循序渐进，春辉公司双基建设要高点谋划，在标准引领、管理创新和管理提升上求突破；该公司主要负责人要带头对标、亲自过问、定期督导，确保活动扎实有效开展；充分认清提高现场标准化建设的重要性，是建设千亿级集团和百亿级园区的必经之路。

      会议要求，要进一步提高认识、转变观念，认真领会“双基”建设的抓基层、打基层含义，夯实基础管理，促进安全生产，严格落实“说了算、定了干、按期完”的效率要求，争取在二季度考核中取得好成绩。

■安全生产部  孙德进  刘天文