今年以来，山东盛源公司牢固树立生命至上的理念，以“三个紧盯一加强”为抓手，切实做好安全监管工作，确保各项工作抓实抓细。

      紧盯重点人员，强化培训，保障安全素养快速提升。针对新入职员工、转岗员工和经常性违章人员进行操作规程、风险辨识与管控措施、现场应急措施针对性培训；对于“11类不放心人”积极开展思想沟通、安全意识培训和困难帮扶。

      紧盯重点环节，保障危险作业零事故。通过风险辨识汇总精密制造产业园重点环节21项，严格执行“安全员、技术员、值班人员”专盯措施，积极推行“三员旁站专盯制”（安全员、技术员、分管领导），今年以来共排查现场问题925项，实施停工、停产整顿9次。

      紧盯薄弱时段，防范中夜班、节假日无意外。薄弱时段实施了“2241管理机制”，该公司及权属企业两级双值班；园区与企业专职安全员，园区与企业值班人员4级巡查；薄弱时段的违章违纪现象提级处罚，起到了积极促进作用。

      加强园区调度中心防控督导职能，保障隐患整改闭合及时到位。园区调度中心建成投用以来，将各权属企业车间及风险点监控系统、消防监控系统、供电系统监控信息全面接入调度中心，24小时监控防范于未然。

      此外，该公司还深入宣传安全用电、电力设施保护、用电故障处理和触电急救等知识，切实提高用电安全意识和自身日常防护能力。“面对面”交流、“心与心”沟通，该公司利用形式多样的活动，把安全法规、设施保护、安全风险、事故隐患、典型违章和用电安全知识宣传到企业、到工位，进一步强化了干部职工的风险管控意识，营造了良好安全生产环境。

■党群工作部