8月30日，济宁能源集团公司党委委员、董事、董事会秘书李明富，到盛源公司调研指导工作，盛源控股党委书记、董事长孙凯参加会议。

      座谈会上，李明富听取了关于盛源公司管理流程扁平化改革及招商引资工作的相关汇报，他表示，在集团公司“一体两翼、双轮驱动+园区经济”的战略引领下，盛源控股规划要发挥引领作用，重点是要实现突破，把规划转化为生产力，确保园区的可持续发展。

      针对园区下一步发展，李明富要求，盛源公司要从“人、财、物相统一”向“流程扁平化”转变、从管资产向管资本转变、从产业运营管理向投资管控转变、从生产经营向战略管理转变，完善提高企业内部管理体系和能力。积极完善园区规划，放矢地开展园区招商引资工作，着力打造龙头品牌，以高端阀类产品为中心产业，横向加粗、纵向拉长产业上下游延伸，加快引入战略投资者，明确规划发展的方向，搭建合理的组织架构，推进管理制度建设，加快形成产业布局科学化、治理结构规范化、管理团队职业化和激励约束市场化，努力打造成为高质、高端的制造业生产园区。

      孙凯表示，盛源公司根据计划、层次和步骤正在稳定推进企业组织结构改革，进一步拓展园区发展定位，将园区价值链由“以制造为中心”向“以服务为中心”转变，通过向产业链上下游环节拓展，不断增加服务要素在投入和产出中的比重，由单纯销售产品到向用户提供全流程解决方案的转变，逐步实现由简单“卖产品”到“卖服务+产品”转变，从而支撑园区延链升级与提质增效，进而提升园区核心竞争力。

      集团公司战略规划部总经理刘元庆，山东盛源公司领导班子及相关人员参加会议。

文图|荣恒（综合办公室）