近年来，矿用产品公司始终秉持“人才兴企、人才强企”的理念，聚焦人才“选、育、用”三个环节，多环节答好企业人才队伍建设题，营造“干一行爱一行精一行”的良好氛围。

      认真“选”才，为人才发展提供平台。面对公司转型升级发展的迫切要求，矿用产品公司有目的地引进机电类、自动化类专业的大学生充实到研发岗位。把一批培养成熟的人才推选到合适岗位上，让优者优先，有为者有位。精心“育”才，为人才发展搭建机制。矿用产品公司制定下发《专业技术与专业技能人员管理办法》，建立管理人员、专业技术及专业技能职业发展“三通道”管理模式，为各类人才成长拓宽了渠道、搭建了平台。合理“用”才，为人才发展铺设赛道。矿用产品公司完成了副科级以上管理人员年度述职考核结果反馈，同时加强年轻干部、后备人才推选工作，切实抓好后备干部、青年人才培育工作，优化人才、潜力人才发现流程，健全完善技术、经营、管理等业务人才库，确保公司发展进入有机循环。

      下一步，矿用产品公司将始终坚持人才全过程培养，辩证把握年轻人才使用的节奏，坚持在成熟期使用、成就期重用，让年轻干部成长一步一个脚印，积累奋进底气，为公司转型发展提供人才支撑。

文/图丨董亮（矿用产品公司）