自集团公司下发“五大会战”任务目标以来，盛源公司积极响应集团号召，陆续制定了一系列措施以提升公司整体治理水平。盛源公司财务审计部围绕提升财务管理水平为主线，以“清理两金占用”为抓手，开展了一系列活动，为盛源公司保驾护航。

      优化内部结构，提升工作效率。盛源公司在深入了解现有人员工作安排的基础上，就财务审计部的所有工作进行了统筹梳理并进行了重新分配，财务审计部全体员工也对未来工作做了进一步规划和展望，此举在优化人员结构的同时大幅度提升了工作效率。

      围绕公司战略，助力权属企业。为更好贯彻执行盛源公司的整体战略，盛源公司财务审计部对权属企业的工作重点做了进一步的部署。重点把控合并后企业的资金收支和两金占用情况；做好对瑞拓公司的帮扶工作，全面帮助其提高财务工作水平，使其尽快步入正轨；积极配合信发公司处理“历史遗留”问题，尽快优化U8的使用，做好产品的全成本分析。

      不断自我反思，蓄力开创新局。为做好国资委年终决算等工作，财务审计部就2023年的工作情况进行了总结与反思，不断加强自身的专业水平和职业素养，定期开展知识交流会和工作分析会等，拓宽自己的业务领域，为公司新局面的开创贡献自己的一份力量。

      盛源公司目前正处在转型的关键时期，通过实行一系列财务措施，不仅有助于员工全面了解部门内的工作内容，更有利于加强对财务风险的全面管控，为盛源公司步入新的阶段提供有力保障。

      文/图｜ 蒋新雅（财务审计部）