一季度，盛源公司以“抓起步、抓开局”为中心，结合“五大会战”目标，通过抓重点、补短板，健全完善工作机制、安全管理制度，全面提升了安全管理基础，实现了首季生产安全。

      始终保持抓安全生产的定力。以提升运输安全“大会战”成果为战机，始终保持安全管理的高压态势，发掘亮点，延续好的经验做法，并运用到现实工作中。以安全培训、应急演练、隐患排查、风险管控为基础，推动公司安全主体责任落实；认真学习事故案例，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，确保安全生产形势持续稳定。

      统筹推进安全与生产工作。以公司重组、车间合并为契机，综合车间布局优化、生产工艺流程优化、生产装备提升、自动化升级，通过重新制定各事业部绩效考核方案，将工作量化，实现安全生产提质提效。

      深入贯彻落实各项安全管理措施。以安全生产标准化为抓手，深入贯彻落实集团公司董事长张广宇提出的“向八个方面要安全”“六抓36项”特殊环节保安举措，结合“一压实、五提升”安全管理模式实施方案、雨季“三防”工作方案、标准化提升实施意见以及班组建设等文件要求，打好二季度安全生产攻坚战，确保时间过半任务过半，为全面完成全年目标任务打下坚实基础。

      下一步，该公司将继续围绕夯基础、抓落实，实现安全基础巩固提升。