近期，为深入贯彻落实盛源公司董事长孙凯对安全和生产工作的要求，统筹协调好安全与生产工作，各级安全管理人员同向发力，协同协作，促进安全管理效能提升。

      车间布局优化促提升。为加快推进智能化、数字化车间建设，该公司从流水线作业布局优化着手，调整设备16台次、优化空间2100平方、消除风险点4个，锚杆、托盘、钢网生产线分区集中，减少重复劳动环节9项，生产效率提升21%，各岗位劳动强度大大降低。

      生产量化促提升。该公司统一部署，安环部牵头摸排设备性能、运行效率、岗位人员设置、年度生产与销售计划等基础数据，按照4定4考原则，即“定岗、定员、定任务、定效率，考核安全、考核质量、考核成本、考核产量”，全面推行全员计件工资机制、柔性工作机制，一切围绕市场转、一切围绕生产转，树立正反两个典型，向躺平现象宣战。

      科学管理促提升。为消除部门壁垒，解决任务量不平衡的问题，该公司实施车间整合方案，将材料事业部车间合并，统一管理，“班前会集中统一开、生产统一组织、人员统一调配、计划统一提报”，管理人员下沉至岗位协调生产、服务生产，充实到生产一线干实事、出实绩。扁平化管理产生聚能效应，安全生产更聚焦、服务更到位，效率效益双丰收。

      科技创新促提升。该公司聚焦生产中的小改小革和技术装备创新工作，全力实施“机械化换人、自动化减人”措施，自主设计并安装了自动上帽机、码垛生产线、自动打捆机、标准化班前会会议室等。员工健康智能体检系统、数字化智慧供电系统受到集团领导的肯定，并在全集团推广使用。

      二季度，该公司将持续开展“比担当、比作风、比实绩”专项活动，从安全管理、生产任务、科技创新、环保应急、园区供电、标准化建设等方面，构建“安全+N”协同管理新格局。

      文/图 王亚（安全环保部）