近日，盛源公司召开了“决战四季度 奋力保全年”动员会，正式吹响决战决胜的号角，奏响冲刺“协奏曲”，并对各项重点工作进行再研究、再细化、再落实，坚持高标准、高质量、高要求，紧紧围绕全年工作目标，立足“争”“抢”“拼”，补短强弱，确保各项任务目标顺利完成。

      决战四季度 绷紧“安全弦”

       在决战“四季度”的关键时期，为持续浓厚安全氛围，进一步提升职工自主安全意识，巩固安全稳定形势，盛源公司党委细致谋划，通过实施激励政策、安全警示教育等系列措施，进一步筑牢决战四季度安全防线。

      加大安全生产管理力度，出台了《“决战四季度 奋力保全年”工作方案》，按照日常安全排查和定期安全检查相结合的方式，对安全隐患进行落实整改到位，杜绝“三违”，开展“三违”亲情帮教活动。强化安全要素考核，提升安全指令执行力，根除不学习和技能低现象，制定应知应会与安全技能专项考核激励方案，按照“三个三分之一”的原则进行考核激励，对优 秀人员奖励、合格人员鼓励、落后人员激励。

      丰富安全管理形式，营造安全管理严的氛围，根除认知不到位行为。严格执行安全管理“积分制”，对安全指令执行不到位的人员、事件，按照“事事有记录、时时有考核、处处有追责”原则，给予数字化考核，全面实现“有令必行、有禁必止”目标，同时开展“陪伴、培养、培育”工作法，将安全意识根植入人心。

      科技创新献计策 降本增效助经营

      该公司鼓励青年职工勇于创新、敢于创造，不断探索新办法、新途径，激励广大青工踊跃建言、献计献策，为公司高质量发展注入不竭的新动能、新活力。积极助力企业产品创新、机制优化、管理增效、服务提升，在工艺优化、小改小革、技术革新等方面持续发力，自主研究的锂电池单轨吊项目，让青春智慧的“金点子”变为企业提高经营管理能力和风险防控水平的蓬勃力量。

      结合当前企业经营形势，推行“全员、全 方位、全流程”创新创效机制，充分挖掘员工聪明才智，引导员工立足岗位，用好专业知识，尽职尽责主动作为，不断探寻降本增效。树牢“过紧日子”的思想和“修旧利废、节支降耗”的节约理念，大力开展“废旧物料大回收、修旧利废大复用”活动，进一步强化节约创效意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，以实际行动助推企业高质量发展。

       聚焦园区建设 助力园区升级

      该公司力推拆迁进度，提升园区重点区域环境，加快完成拆迁后可利用的16675m²建设用地进行项目建设，强化向上沟通，多方争取资源；加快工程结算，保持与农发行的良好沟通，及时报告项目进度和资金流向，充分利用农发行基金，减少大额政策扶持资金的沉淀。

      推进向上争取使用审批和落实占用指标，既要加强与上级部门的沟通协调以获取审批和支持、更要保持与地方政府及相关部门的合作以确保用地指标和审批流程的顺利进行，以达成共识并减少潜在的阻力。

       进一步实现项目建设方面的新突破，严格遵守相关法律法规，合理规划和利用土地资源，优化资金使用。以高起点、高标准进行建设和管理，紧抓工程开工准备、建设期间、竣工验收等阶段工作任务的落实，为项目建设做好管理服务工作。

      “三心”工作制 确保职工队伍稳定

      抓宣传教育聚人心。“通过讲座大家学习到了许多实用的心理调适技巧，对于如何科学应对工作和生活中的压力有了更加清晰的认知和更加有效的手段。同时，职工们也对公司一直以来对职工心理健康的关心和支持表示感谢。”参加讲座的职工代表说。

       今年以来该公司工会开展了两场“心灵驿站”关爱职工心理健康系列讲座，旨在深化职工心理健康关爱工作，提升职工心理健康水平。下一步，该公司将持续开展形式多样的心理健康讲座活动，促进广大职工能够开心工作、快乐生活，切实增强职工的幸福感、获得感与归属感。

       抓纠纷化解稳人心。“要想人心稳定，就要抓住职工关心的事情来做。”该公司党群工作部负责人说道。准确分析职工个体、群体思想波动源，随时收集职工关心关注的热点诉求、合理化建议和存在的倾向性问题，该公司每月收集思想动态信息，开设董事长接待日，精 准掌握职工思想动态，及时加以引导。

       抓关爱帮扶暖人心。大力推动职场环境改造，改善职工生产工作环境，通过开设读书室、活动室丰富女职工业余文化生活。安排党员干部到场慰问或帮助协调处理职工日常工作生活中遇到的各类问题，让职工时刻感受到组织的关怀，把思想政治工作做到职工的心坎上。

      问渠哪得清如许，为有源头活水来。该公司将紧紧围绕第四季度重点工作和重要指标，进一步鼓足干劲加压奋进，齐心协力攻坚克难，增强抓实抓细的举措、砥砺愈难愈进的决心，奋力把全年目标任务“路线图”转变为高质量发展“实景图”。