近日，为应对经济下行压力，山东盛源紧跟集团公司的步伐，以精益化管理为核心，全面启动了旨在提升经营管理和经济运行质量的“双提升”活动。该公司在多个关键领域开展了深入细致的工作，为在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，实现可持续发展奠定了坚实的基础。

      党建引领，把稳发展之舵

      该公司充分发挥党建引领作用，将党委会“第 一议题”制度落到实处，定期开展廉政警示教育活动，强化廉洁文化建设，增强员工廉洁自律意识。通过压实各级党组织责任，构建风清气正的政治生态，为企业稳健前行筑牢坚实根基，确保发展方向正确、行稳致远。

      安全管理，夯实发展根基

      公司始终将安全生产视为重中之重，以安全生产标准化体系建设为抓手，聚焦安全风险防控，强化对关键人员的精细化管理，加大主体责任落实监察力度，全力打造安全稳 定的生产环境，确保安全生产目标圆满达成，为企业发展保驾护航。

       财务管理，驱动效益增长

       深化两金清理，加强债权管理，严格控制“两金”占用全周期风险。通过实施严格的回款责任制、逾期款项清收及现金流量考核等措施，全力压降“两金”占用，确保年底取得显著成效。同时，深入剖析亏损原因，一企一策制定减亏治亏方案，强化治理责任，助力企业盈利能力提升，实现财务状况持续优化。

      人才优化，激发发展活力

     人力资源管理方面，该公司积极拓宽招聘渠道，与多所专业院校建立合作关系，引进急需专业人才，充实企业人才队伍。同时，加快组织机构改革，深入调研结构性冗员问题，合理精简机构、调配人员，提升人力资源管理效能，为企业发展提供坚实的人力支撑。

      运营增效，实现降本提质

      在运营管理上，公司强化物资管控，完善物资管理制度，借助U8系统加强物资“收发存”管理，降低库存成本。规范招采流程，明确采购适用范围，健全供应商库，加强招标采购项目存档管理，确保招采工作规范高 效。同时，通过强化生产管理，加强设备维护保养、提升员工技能、应用新设备等措施，提高生产效率，实现降本增效，提升企业核心竞争力。

      山东盛源力争通过全 方位的精益化管理和创新实践，在经营管理水平和经济运行质量提升方面实现突破，以更加稳健的步伐踏上高质量发展的新征程，全力以赴地为实现“百亿园区”的战略目标而努力。

      文/图丨宋远奎（企管部）