近日，盛源公司为在激烈的市场竞争中脱颖而出，全面推进精益化管理提升战略，于科技创新、组织机构改革、招商引资等关键领域深度发力，成效显著，为企业持续发展注入强劲动力。

科技创新：引领发展新方向

以市场需求为导向，聚焦核心产品与权重产品研发，全力突破核心 技术瓶颈，强化科技成果转化机制，确保新技术、新产品快速商业化，打造不可替代的拳头产品，提升市场竞争力与利润空间。

组织机构改革：激发组织新活力

精 准剖析架构缺陷，大dao阔斧调整优化，完善组织架构与制度流程，清晰界定部门职责，合理配置人员，构建高 效协同机制。构建科学考核体系，分层分级、突出差异、注重实效，精 准衡量员工贡献。与薪酬晋升、培训发展紧密挂钩，激励员工自我提升、创新突破，营造公平竞争、积极向上人才生态，为企业发展提供坚实人才支撑与智力保障。

招商引资：培育增长新引擎

紧扣产业定位，锁定阀门、矿用产品、新能源船业精 准招商，创新模式、拓展渠道、优化服务，吸引优 质项目与企业。围绕主导产业开展链式招商，培育产业集群，与高校科研机构合作引智入企，增强发展后劲，拓展业务版图、提升产业影响力。进一步优化资源配置，化解历史遗留问题，为企业轻装上阵、稳健发展奠定坚实基础。

三公经费：树立廉洁新风尚

严守制度红线，强化预算编制、审批、报销全流程闭环管理。运用系统数据剖析优化配置，严格审批堵漏洞，定期审计保合规，遏制浪费、防范腐败，降本增效，树廉洁自律形象，为企业健康发展夯基固本。

党群宣传：凝聚发展新合力

创新形式，将党建与生产经营深度融合，开展主题党日助生产攻坚、党员先锋岗引领创新，提升企业美誉度。加强宣传引导，挖掘亮点、讲好故事，发挥党群组织桥梁纽带作用，营造和谐共进的文化氛围，以文化软实力提升企业凝聚力与向心力。

流程优化：提升运营新效能

全面梳理业务流程，破除冗余环节，引入智能技术提升自动化、信息化水平。优化采购流程降成本、提质量；生产流程精 准排产、高 效协同；销售流程快速响应、贴心服务，全 方位提升运营效率与客户满意度，增强市场响应力与企业核心竞争力。

节支降耗：深挖效益新源泉

强化成本管控，精 准剖析成本构成，挖掘降本空间。采购环节比价议价、优化供应链；生产环节节能降耗、精益生产；管理环节精简高 效、压缩开支，多管齐下降本增效，提升盈利能力与资源利用效率，实现可持续发展。

文丨宋远奎     图 丨杨铭君