为全面压实安全生产主体责任，构建园区安全管理长效机制，山东盛源创新推行“1+1+1+N”安全督导模式，通过系统化、精 准化的管理举措，为新入园企业注入安全动力。

开展一次综合检查：3月13日，组织对入园企业生产车间进行安全督导，通过“现场检查+负责人访谈”双线并行的方式，全面掌握企业人员结构、设备运行、工艺流程及生产经营状况，精 准识别风险隐患点，综合摸排企业安全风险点，针对排查结果，督导组从设备操作规范、危险源标识等方面提出整改要求。

开展一次安全交流座谈会：3月19日，组织新入园企业召开安全交流座谈会，聚焦《中华人民共和国安全生产法》核心条款，重点宣贯承包承租单位安全管理责任划分及主体责任落实。山东盛源安全总监从企业性质、产品性能、原材料使用、生产工艺流程等方面与企业负责人进行了深入交流，对于安全管理机构设置及人员配备、双重预防体系建设、教育培训机制等方面提出了要求，明确下一步整改措施。

建立一个微信交流群：立足园区安全管理需求，创新搭建“安全协同管理”微信群，实现入园企业实时互动。通过该平台即时推送新上级部门要求及园区管理要求；巡查小组可随时反馈隐患，即查即改；以信息化工具提升园区整体管理效能，强化“园区一家人”共同体意识。

开展N次现场检查指导：成立安全专项巡查小组，将承租单位纳入常态化巡检范围，并实施全覆盖机制。从生产车间到仓储物流，全区域无死角排查，对高风险作业环节重点监控；通过高频次、多维度的检查督导，确保园区安全生产形势持续稳定。

下一步，盛源公司将依托“1+1+1+N”安全管理模式，推动园区安全管理体系持续完善，同时结合“精益安全”以更高标准、更实举措，为园区百亿目标保驾护航。

文丨 王亚  图丨欧阳金山