3月11日，济宁能源副总经理、安全总监李远清到山东盛源公司调研“三类人”管理开展情况。山东盛源董事长孙凯陪同。

实地督导：压实安全生产责任链

李远清一行深入山东盛源生产车间、合金公司、艾德威尔公司、流体公司生产车间，对设备运行、安全制度执行、风险防控措施等进行全面检查，并与现场管理人员交流“一压实五提升”工作落实、提质提效活动开展、一季度开门红经济指标完成情况。在精 密制造车间，李远清详细询问了工艺流程情况，针对现场发现的隐患提出整改要求。

座谈交流：聚焦“三类人”管理效能

现场检查结束后，李远清主持召开“三类人”管理专题座谈会。会议围绕技术员、班组长、安监员三类关键群体在安全管理中的作用展开讨论，与会人员结合工作实际，对自身岗位职责以及在“三类人”群体中发挥的作用进行了简要概述，同时对当前管理中存在的难点、卡点交流了意见和建议。

领导要求：锚定千亿目标，筑牢安全根基

李远清在总结中强调，2025年是济宁能源集团冲刺千亿级企业的关键年，各企业要建立“全链条管理”机制，通过系统化培训、精细化考核提升“三类人”履职能力，强化协同联动，推动“三类人”安全生产责任落实，夯实安全管理基础。

济宁能源集团安全监察局相关人员、山东盛源公司安全总监段东涛，合金公司职工代表参加了座谈会。

文/图丨 王亚（安全环保部）