近日，为深入贯彻落实集团公司“过紧日子”工作要求，进一步提升企业核心竞争力，以“精细管理、全员参与、创新驱动”为核心，号召全体职工立足岗位、主动作为，共同为公司降本增效、可持续发展贡献力量。

精细管理，深挖潜力：从细节中要效益

公司围绕“修旧利废、节支降耗、创新增效、结构调整”四大方向，推出多项具体举措，正式发布《关于开展节支增效活动的实施意见》，全面启动2025年度“节支增效”专项行动；在生产工艺中推广锚杆自动打捆设备，预计可节约人工成本24万元；通过废机油循环利用、配件修复再利用等措施，实现资源zui大化利用；在办公领域推行纸张二次利用、以旧换新、无纸化办公等“微节约”行动，让每位员工成为节支的践行者。

“算小账、算巧账、算细账”是本次活动的核心理念。无论是生产车间的一颗螺丝钉，还是办公室的一张打印纸，公司倡导全员以“主人翁”精神，从点滴做起，杜绝浪费，将成本意识融入日常工作的每一个环节。

创新驱动，激发活力：以技术赋能增效

技术创新是本次活动的另一大亮点。该公司鼓励各部门、事业部立足岗位提出合理化建议，设计圆形磁铁替代原有长方形磁铁，延长设备寿命并减少误操作；自主开发工装设备，既降低成本又提升检测精度。此外，通过优化资金管理、争取税收优惠政策等财务创新，预计全年可节约资金超200万元。  

全员参与，共建共享：让节支增效成为习惯

为确保活动实效，该公司成立由董事长牵头的领导小组，并建立科学的考核激励机制。各部门、事业部将通过季度和年度考核，对节支成效进行量化评估，考核结果直接与绩效奖金挂钩。各部门、事业部还计划通过班前会、专题培训等形式，强化全员节约意识，让每位员工掌握降耗“硬技能”，将节支行动转化为日常习惯。

展望2025：凝聚合力，共创未来

2025年，盛源公司将以“节支增效”活动为契机，推动管理升级、效率提升和成本优化。通过全员参与、全流程覆盖，预计全年可节约资金548.84万元，其中人工成本优化186万元，纳税筹划节约200万元，采购成本降低26万元。这些成果将为企业应对市场挑战、实现高质量发展注入强劲动力。  

“节支增效不是一时之举，而是长久之策。”公司号召全体职工携手同行，从自身做起、从小事做起，共同书写盛源公司的崭新篇章。

文/图 宋远奎