7月10日，盛源公司召开了2025年上半年工作总结会议，分析经营形势，部署下半年重点工作，进一步树立干事创业的信心，迎难而上、勇挑大梁的思想，为确保完成全年既定目标奠定坚实基础。该公司党委书记、董事长孙凯参加活动。

       会上，艾德威尔瑞拓、济宁分公司、财务部、安全生产环保部等重要部门负责人就上半年工作成效及下半年工作谋划作工作发言。

       孙凯指出，2025年上半年，盛源公司在复杂市场环境下实现经营指标稳中有升，整体指标呈向好趋势，但仍面临多层次问题。为进一步突破发展瓶颈，下半年要实施系统性变革，市场端全面推行“全员销售+重点突破”策略，拉大销售激励差距；生产端要进一步深化精益管理，将质量考核直接挂钩工资总额；技术端要加速高端产品产业化，改变同质化竞争格局。

       孙凯强调，改革要构建底层逻辑重构运营体系，提升战略思维，从“被动应对”转向“主动破局”，营销模式要从“游击战”转向“团队作战”；完成三项制度改革，注重“改思想重于减员”，建立“能力迭代”用人机制，通过“能力迭代”机制推动组织效能质变。

       会议指出，当前经济周期调整既是挑战更是机遇。要求全员摒弃“小农思维”，以战略定力应对市场波动，既抓当期现金流保障，更重长期能力建设。通过精 准定位中高端市场、盘活存量产能、深化成本管控等组合拳，确保实现全年经营目标，为行业复苏期蓄能筑基。