近日，山东盛源精益化管理专题培训启动会暨首期课程顺利举行。盛源公司各企业精益牵头部门负责人、业务骨干与精益专员参会。此次培训旨在打通“认知—方法—实践”闭环，为精益管理全面铺开筑牢根基，是公司响应市场变化、推进管理升级的关键举措。

聚焦核心，兼顾深度与实操。首期培训聚焦精益生产核心，包含《精益生产必学的11大工具》《推进精益生产策略》两大核心内容。课程围绕精益管理实操需求设计，拆解生产全流程中的关键方法，通过“七大浪费识别”明确过量制造、库存冗余等问题判定标准，利用“价值流分析”可视化增值与非增值活动，助力参训人员精 准定位浪费点；聚焦落地路径，结合生产线平衡、设备故障预防等实际场景，指导如何将精益工具转化为解决方案，确保“看完能懂、懂了能用”。

明确方向，推动培训见实效。启动会上，该公司领导对参训人员提出三点期望：一是“学深悟透”转思维：跳出传统管理惯性，理解“以客户为中心、以效率为导向”的精益逻辑，从“被动接受”转向“主动解题”，让精益思维融入日常；二是“学以致用”破难题：结合本单位库存积压、流程瓶颈等生产痛点，思考精益工具应用场景，培训后牵头小范围试点，将知识转化为管理改进成果；三是“互帮互学”建团队：培训中要认真学习，培训后带动同事参与精益实践，打造“人人讲精益、事事求精益”氛围，为公司储备精益人才。

此次培训不仅是知识传递，更是盛源公司推动管理变革、培育核心竞争力的重要开端，后续培训深入推进后，将为各单位注入精益动能，助力企业消除浪费、优化流程、提升效率，实现从“传统制造”向“精益智造”转型。未来，该公司将以此为起点，持续深化精益管理实践，以高 效运营、优 质产品、可控成本应对市场挑战，为长期稳健发展夯实基础。

文/图丨杨铭君