企业管理部 杨铭君

作为考核岗的一员，我的日常工作总是围绕着密密麻麻的考核表、精 准到小数点后两位的数据以及反复校准的流程规范展开。曾以为“考核”只是一把冷冰冰的标尺，仅用于衡量业绩的高低；然而，随着“凝心向千亿文明我先行”文明实践月的启动，在一次次与部门对接优化制度的过程中，我才逐渐领悟到：文明，正是这把标尺柔软也坚实的刻度——它蕴藏在跨部门协作的默契中、隐于员工彼此的体谅之间，为企业冲刺千亿目标奠定了坚实的“软实力路基”。

从事考核工作五年，我始终铭记刚接手时前辈的教诲：“考核的目的不在于挑错，而是为了让‘好’的标准更加清晰，让‘优’的做法得以复制。”而文明，正是让“好”与“优”落地的佳载体。

考核岗的“标尺”不仅要精 准指出“错在哪”，更要引导“怎么做才对”——通过考核搭建文明协作的桥梁，部门间的“壁垒”自然会成为“通途”。

如果说部门协同的文明是“搭桥梁”，那么考核岗的工作，不仅仅是“制定标准”，更是“发现文明”——将基层员工的自觉实践，转化为可复制、可推广的规范，再通过考核激励更多人参与，文明便会从“少数人的坚持”，逐渐成为整个车间的“日常习惯”。

有人认为“考核是冷的，数据是硬的”，但在我看来，文明恰恰是赋予考核“温度”的关键。考核并非“冷冰冰的评判”，而是“有温度的同行”——当我们以文明的视角审视考核，以帮助的心态对待不足，每个部门、每位员工才会真正愿意为共同的目标而努力。

如今，“凝心向千亿”的号角在园区内回荡，我目睹考核表上越来越多的“文明加分项”，看到车间里越来越规范的操作、部门间越来越顺畅的协作，忽然感到“千亿目标”不再是一个遥远的数字——我愿继续紧握这把“带文明温度的标尺”，既能衡量业绩的“高度”，也能守护文明的“温度”；用考核引导文明，用文明推动发展，让每一次数据核查都成为文明进步的见证，让每一项制度优化都成为奔赴千亿的助力。

文明先行，考核护航；凝心聚力，共赴千亿。这，是我作为山东盛源考核岗一员真挚的心声，也是我们用责任与坚守，写给企业未来的坚定承诺。