今年以来，山东盛源公司党委以“党建强链、联建赋能”为抓手，打破企业内外部组织壁垒，推动各个党支部间、党支部与车间班组结对共建，构建起“组织共建、资源共享、难题共解、发展共赢”的党建联建体系，为企业高质量发展注入红色动能。

党建联建是破解车间治理难题的“金钥匙”。该公司党委打破部门壁垒，将党建工作与车间生产经营、员工需求深度融合，让基层治理的“zui后一公里”更畅通。牵头组建由生产、技术、后勤等多部门党员组成的“联建攻坚队”，建立“党委统筹、支部牵头、党员带头、职工参与”的治理体系。针对车间生产流程衔接不畅、设备维护不及时等突出问题，设定党员包保指定生产设备及周边区域，确保设备日常维护保养落实到位，使设备故障发生率降低5%；带头排查责任区内安全隐患，每周至少发现并上报1处安全隐患，并跟进直至隐患整改完成。有效破解机械臂码垛难、轧花钢网机错位、安全隐患排查不全面等十多项问题。

党建引领让车间微治理精 准发力。该公司以“党员示范岗”“党员责任区”为抓手，将车间划分为小的微治理单元，每个单元由1名党员担任“网格员”，负责政策传达、问题收集、矛盾调解等工作，每季度评选一次，激励党员在质量把控、生产效率提升方面发挥模范作用。

“一卡一链一张网”，解决职工急难愁盼。通过构建“一卡一链一张网”体系，实施网格化治理，将问题解决在zui早环节、zui小单元，显著提升响应速度和处置效率，让职工感受到“身边有组织、诉求有回路”。信息采集触角延伸至班组，使企业能更及时、全面地把握不同群体、不同区域职工的思想波动和潜在风险，实现了从“事后应对”到“事前预防”的深化。根据“网”内各层级反馈的数据，相关部门可以更科学地进行资源分配，将文体活动资源精 准投放、定向开展技能培训、差异化实施帮扶慰问，使“精 准滴灌”落到实处。进一步激发班组、车间的主动性和创造性，形成层层负责、全员参与的民主管理新局面，凝聚了强大的工作合力。通过数字化工具（卡）重塑工作流程（链），并zui终依托健全的组织体系（网）落地生根，实现了技术赋能与组织赋能的有效结合。

车间是企业发展的“主战场”，也是基层治理的“zui前沿”。下一步，山东盛源公司将持续深化党建联建机制，进一步拓展联建范围、丰富治理载体，推动党建联建从“形式对接”向“深度融合”转变，把党组织的政治优势、组织优势转化为车间治理效能和企业发展动能，为企业高质量发展筑牢根基。