为有效疏导职工心理压力、增强职工归属感，2025年以来，山东盛源公司秉持精益化管理理念，将问题解决在萌芽状态，从“知民意、解心结、聚合力”三个维度发力，让职工既能安心“安全工作”，更能畅享“幸福生活”，为企业发展注入强劲“心动力”。

民情“直通车”畅达民心 让职工诉求落地有声

回望2025年，山东盛源公司“民生清单”中每一项都饱含着对职工的深情厚意，每一项都能让人感受到暖暖的民生温度。大力开展“四季送”活动，让职工春有惊喜、夏有清凉、秋有收获、冬有温暖，一年四季娘家人的关爱常伴职工群众身边。据统计，全年共计发放防暑降温物资价值8万余元、为8名考上大学的职工子女和1名困难职工子女发放助学金2.5万元。开展全员健康查体，为职工建立健康体检档案，分类建立“一人一档”监护台账，以实际行动守护职工健康。

认真倾听职工心声，持续拓宽职工群众诉求渠道。积极构建民情日记“现场随访、线上互动、代理提报、跟踪服务、评议评价”五维度服务模式，用好微信工作群、网络意见箱等载体，收集职工诉求35条次，真正将职工心愿期盼记在本上、落到实处。

进一步提升职工生活质量，强化后勤服务保障，切实维护职工合法权益，公司工会每月组织开展一次“两堂一舍”专项检查，旨在通过直击现场的方式，深入了解职工生活区域在夜间的实际运行情况，查找问题，督促立行立改，努力为职工营造更加舒适、安全、温馨的生活环境，让开心工作、快乐生活成为盛源公司的幸福标签，为新一年的工作加满“幸福能量”……

“一卡一链一张网”精 准破题 解锁职工心结

“一卡一链一张网”，解决职工急难愁盼。通过构建“一卡一链一张网”体系，实施网格化治理，将问题解决在环节、小单元，显著提升响应速度和处置效率，让职工感受到“身边有组织、诉求有回路”。信息采集触角延伸至班组，使企业能更及时、要全面地把握不同群体、不同区域职工的思想波动和潜在风险，实现了从事后应对到事前预防的深化。根据“网”内各层级反馈的数据，相关部门可以更科学地进行资源分配，将文体活动资源投放、定向开展技能培训、差异化实施帮扶慰问，使“精 准滴灌”落到实处。

“我们的员工都非常淳朴，也很好沟通，只要把涉及他们切身利益的问题耐心地讲清楚，大家都很理解，公司做到了员工需求件件有回音，事事有落实，这对于我们凝聚人心，提升发展潜力，有着积极的作用。”该公司信访工作相关负责人说。

职工的心结，犹如一把把不同的锁，需要“一把把钥匙打开”。该公司针对不同群体特点分类施策，通过举办“技能比武”“师带徒传承”等活动，为他们搭建成长平台，助力他们快速融入集体、加速成长；对大龄不适岗职工，重点关注他们的职业转型需求，开展“内部转岗培训”，帮助他们掌握新技能，开启新的职业篇章。

文化浸润聚合力 绘就和谐同心圆

该公司通过开展劳模先进、岗位明星座谈会，让好的职工代表们用质朴的语言、真挚的情感讲述了亲身经历，生动诠释了爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的劳模精神，教育引导干部职工弘扬劳模精神、汲取榜样力量，进一步激发劳动热情、释放创造潜能，只争朝夕、不负韶华，为公司的发展贡献力量。

为了营造风清气正、力争上游的氛围，该公司打出一套“活动组合拳”。承办了集团公司数控机床技能大赛，组织迎新年联欢会、“三八”妇女节慰问、五一劳动节表彰、迎国庆职工趣味运动会等大型文体活动6场，参与人次超过一千。一系列多彩的活动拉近了职工与企业、与家庭的情感距离，增强了职工满意度，园区呈现出“人人讲安全、家家促和谐”的生动局面。

思想通则百事利，心气顺则安全稳。山东盛源公司通过“知民意、解心结、聚合力”的精益化管理“疏堵结合”，不仅解决了职工的现实困难，更温暖了职工的内心世界，为企业高质量发展筑牢了坚实的“心防线”。下一步，该公司将持续深化“我为职工办实事”长效机制建设，坚持物质关怀与精神关爱双向发力，让职工的获得感、幸福感和安全感更加充实、更有保障、更可持续，共同书写企业发展的美好新篇章。