起步即提速，攻坚勇争先。春日启新，奋斗有我，在集团千亿级新征程的关键节点，山东盛源公司锚定年度发展目标，以“向高而攀、以新图强”为导向，统筹安全与生产、聚力创新与发展，一手抓产能提质、一手抓市场拓局，以实打实的举措、硬碰硬的攻坚，奋力夺取一季度开门红，为全年高质量发展开好头、起好步。

实干为基提产能  创新为翼拓新局

山东盛源公司始终坚守制造本心，将安全生产摆在首位，统筹推进安全管理与生产经营深度融合，持续健全精益安全管理制度体系，以严标准、硬举措筑牢安全生产防线，推动生产全链条提质增效。各企业、事业部开足马力、满产运行，各类支护装备、液压产品、阀门保质保量有序下线，产品远销中亚多国、全国多省市及各大能源集团，市场认可度持续攀升。

据悉，该公司持续加大研发投入，深化技术攻关与成果转化，在多项国家专利的技术支撑下，百余项科技成果加速向现实生产力转化，为生产经营提质增效、产品迭代升级提供坚实技术保障。紧盯市场需求与行业趋势，加快新产品研发与推广步伐，气动单轨吊等新产品稳步推进检验测试与市场推广，以新品增量激 活发展新动能，为企业高质量发展注入不竭创新活力。

紧扣“一核四区”战略布局，该公司以首季招商攻坚为抓手，开展产业链招商、靶向招商，全力强链补链延链，新能源船舶配套产业集群雏形初显。目前，园区已入驻企业均实现稳健运营、产能攀升，产业集聚效应持续释放，为园区产业升级、能级提升注入强劲新动能。

谋篇布局定思路  多维发力强保障

年初，盛源公司明确了以“向高而攀，以新图强”为核心，深化园区“一盘棋”统筹管理，深化园区“一盘棋”统筹，加快从企业经营到园区运营的转型，坚持“产业化发展、园区化承载、龙头带动、大企业引领”发展理念，着力构建“产业生态共同体”。制定涵盖安全生产、产业协同等领域的运营服务标准，提升服务规范化水平，以全局视野下好园区发展“一盘棋”。

锚定“高 端市场”，培育多元增长极，优化高 端客户服务体系，提升核心客户黏性与合作价值。同时，聚力新技术新产品，筑牢高 端产品根基，秉持“市场需求导向+技术前瞻布局”理念，加强研发与市场、生产部门协同联动；加快推进“高 效运营”，激 活内生 发展动力，以数字化、智能化转型为抓手，梳理业务流程，打破部门壁垒，落实“营销+技术研发+生产”铁三角运营机制。

为保障战略落地，该公司将高战略目标拆解为季度、月度可落地目标，明确责任清单，推进“制造+服务”新模式，延伸高 端产品全生命周期服务链条，打造“产品+场景+服务”一体化解决方案。厚植“人才支撑”，夯实创新发展基础，制定针对性培养与引进计划，重点引进高 端研发、市场拓展、数字化运营等核心人才。

凝心聚力打战役  狠抓落实见实效

为确保一季度“开门红”，盛源公司以重点突破带动整体提升，推动各项目标任务落到实处、取得实效。将转型升级“释能增量成规模、提质效提档次”目标分解为各企业、各部门的年度硬性指标，让战略目标层层落地、人人有责。

聚焦主导产品竞争力与高 端市场占有率双提升，各企业明确1-2个高潜力垂直领域攻坚核心产品，整合研发资源、推行全流程质量管控。深耕船舶、核电等国内高 端市场并对接头部企业，以新疆基地为枢纽拓展俄罗斯、中亚海外市场，深化与韩国斗山合作实 现高 端 客户合作额同比增长30%以上，推动园区产业向价值提升、生态共赢转型。

推动降本增效、激 发活力，实现全链条成本显著优化，推进组织变革，优化人才结构，健全内部调剂、跨企业跨专 业柔性用人机制，畅通管理、技术双向晋升通道，完善激励体系，让有为者有位、有功者有奖。加强思想引领，引导员工转变观念，弘扬执行力文化，营造“事争一 流、唯旗是夺”的浓厚氛围，开展谈心谈话关注员工思想动态，增强团队凝聚力。

下一步，盛源公司将秉持“向高而攀、以新图强”的奋进姿态，以园区管理“一盘棋”凝聚全域协同合力，以经营破局“两抓手”破解发展难题，以运营提升“三聚焦”扎实筑牢发展根基，推动产业园各企业同频共振、协同共进、提质增效，全力推动企业转型升级，实现高质量可持续发展。