为复盘上半年经营发展工作，查摆问题短板，科学部署下半年重点任务，锚定全年发展目标聚力攻坚。7月13日，山东盛源工业装备有限公司召开了2026年上半年工作总结大会。

会上，各部门负责人紧扣公司年度战略部署与岗位核心职责，结合行业市场形势、生产经营指标，梳理上半年生产制造、技术研发、市场拓展、质量管控、安全生产、党建引领、后勤保 障等各项工作完成情况。客观总结阶段性工作成效，详实罗列核心业绩数据，同时直面工作推进中的难点问题、薄弱环节，深刻剖析问题根源，并结合行业发展趋势与公司实际，细化阐述下半年工作计划、攻坚举措及发展目标。

盛源公司领导班子成员结合分管工作逐一进行点评，围绕行业技术迭代、市场竞争、安全生产等核心要点，进一步明确了下半年各项工作重点、攻坚方向和落实标准。董事长孙凯复盘了盛源公司上半年整体经营态势，客观分析当前行业发展机遇与市场竞争挑战，肯定了公司在装备升级、技术创新、市场开拓、安全生产等方面取得的扎实成效，点明了在核心 技术突破、精细化管理、市场增量拓展等方面的短板不足。要求各部门压实工作责任、细化工作举措、补齐发展短板，确 保 各项工作提质增效、落地见效。

孙凯要求，下半年是冲刺全年目标的关键窗口期，全体员工要统一思想、凝聚共识，聚焦经营攻坚、拓市提效，夯实增长底盘，强化以产品升级立身、以市场升级开路、以产业升级布局，加快推进新疆、贵州、陕西等基地业务拓展，积极培育新的增长点。聚焦创新驱动、成果转化，多层次筑牢技术壁垒，坚持市场导向研发理念，着力打通研产销协同发展壁垒，构建前端市场调研、课题立项、高 效成果转化的全闭环研发运营机制。聚焦价值创造，深耕精益管理，全维度激 活内生动力，锚定价值创造核心导向，持续深化三项制度改革，坚持以价值创造作为薪酬绩效体系优化的根本标尺，以实干实绩推动公司工业装备产业提质增效、稳步发展。

陈猛表示，全体干部职工要深入领会孙凯董事长讲话精神，吃透“向高而攀、以新图强”核心战略、树立全局统筹、主动攻坚的工作理念。筑牢责任意识、担当意识、合规意识，摒弃松懈心态，锤炼务实作风，立足岗位精进业务、勇于创新突破。同时强调要强化团队协作，凝聚上下联动、齐抓共管的工作合力，以优 良的工作作风为公司下半年各项工作高 质量落地保驾护航。

山东盛源公司领导班子、班组长以上管理人员参加会议。