近期，盛源公司扎实推进精益化管理各项工作，坚持从小处着手、向实处发力，聚焦办公管理、车间现场、库房运维等关键场景开展攻坚，一批精益亮点成效凸显，以点滴改进助推公司管理水平迭代升级。

在人事文档管理方面，人力资源办公室针对文件混放、标签不一、调阅查找耗时长等痛点，对存量人事文件按照业务模块分类梳理，统一规范文件盒标识，实现文件分区定置管理。文件调阅效率提升70%，有效消除资料查找带来的时间浪费，以文档精细化管理带动办公效率提升。

自动化设备事业部立足生产实际，开展B车间生产现场布局优化。将防爆开关统一归置到车间中跨南侧，清理整治中跨北侧区域，为自动化生产线预留充足场地空间。此次布局优化理顺车间物料流转路径，充分释放生产场地资源，为后续自动化产线落地筑牢硬件基础，车间现场标准化程度与空间利用效率高。

综合管理部瞄准库房管理短板，实施库房物资分区标识规范化。针对库房无分区标识、物资查找效率低的问题，完成库房区域划分，张贴标准化标识牌，实现物资分类规整存放。办公用品出库查找时间缩短40%，物资存取清晰便捷，把精益管理落到库房日常管理细微之处。

下一步，盛源公司将持续深化精益管理体系建设，鼓励各单位立足岗位挖掘，坚持问题导向，补齐管理短板，把一个个微小改 善汇聚成企业提质增效的强大动力，为公司全年经营目标完成提供坚实管理保。

孙兴华