今年以来，山东盛源工业装备有限公司党委紧扣集团“二次创业、再立新功”总体部署，锚定“向高而攀、以新图强”年度总纲领，以党组织书记领办创新突破项目为抓手，聚焦战略锚定、产业升级、运营提效、人才锻造“四大战役”，以党员突击队为核心攻坚力量，探索构建“组织化统筹、机制化破题、融合化赋能”的党建攻坚模式，有效破解党建业务“两张皮”难题，将党的组织优势持续转化为企业质量发展的竞争优势。

一、建强三级联动体系，筑牢攻坚组织根基

针对战略落地“上热中温下冷”、攻坚力量分散、责任传导层层递减等共性问题，公司党委坚持系统思维，搭建“总队统筹、分队主战、支部协同”三级作战架构，实现党建工作与经营攻坚同谋划、同部署、同考核。

总队抓总，把稳攻坚方向。由党委书记担任党员突击队总队长，牵头成立项目专班，统筹制定攻坚方案、调配核心资源、督导整体进度。将年度营收5.8亿、海外收入2000万、成本压降3%等核心硬指标全部嵌入“一书四单”管理体系，逐项拆解为季度任务、月度节点，明确责任主体、验收标准和考核权重，从顶层设计上解决“战略悬空、责任虚化”问题，党委决策直达一线、落地。

分队主战，强化攻坚。按照“业务对口、骨干牵头、党员优先”原则，组建战略解码、产业攻坚、运营提效、人才创新四支专项突击分队，分队长由对应领域分管领导担任，核心成员以党员业务骨干为主体。每支分队聚焦一条攻坚主线，制定专项作战清单，实现“专 业队伍干专 业事、党员骨干冲前沿”，推动攻坚任务从“笼统要求”向“精 准落地”转变。

支部保 障，夯实一线支撑。各党支部将突击队任务纳入年度党建考核和书记述职评议内容，同步做好思想动员、典型选树、后勤等配套工作，推动“支部建在攻坚线上、党旗插在阵地上”。通过设立党员责任区、党员示范岗，把一线党员全部纳入攻坚体系，形成“总队定方向、分队抓突破、支部强保 障”的上下贯通、执行有力的组织链条。

二、创新闭环工作机制，打通攻坚堵点难点

坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，创新推行“一线查摆—现场会商—闭环督办”的全链条攻坚机制，着力破解跨部门协同不畅、问题整改不彻 底、成效跟踪不到位等管理痛点。

一线查摆，摸清问题底数。打破“会议室里谈问题、报表里面看成效”的惯性模式，将攻坚研判场景下沉至生产车间、项目现场。定期组织突击分队、职能部门、一线职工代表开展联合调研，围绕工艺优化、产能提升、成本管控、产业协同等核心环节实地核查、系统梳理，形成问题、责任、整改“三张清单”，问题找得准、根源挖得深、责任落得实。

现场会商，破解协同壁垒。创新“现场观摩+集中复盘+现场破题”的攻坚推进会模式，针对产业协同供需不匹配、技术攻关人才支撑不足、跨部门降本协同不畅等突出问题，组织相关部门、权属企业开展面对面会商，当场敲定解决方案、明确责任主体、划定完成时限，省去“层层上报、逐级协调”的中间环节，大幅提升跨部门、跨企业协同效率，有效破除“本位主义”和“车间思维”。

闭环督办，刚性整改实效。会后1个工作日内梳理形成《攻坚问题闭环落实清单》，建立“周跟踪、月通报”联合督办机制，由企业管理部与党群工作部联合开展督导核查，实行挂账销号管理，完成一项、销号一项。对推进滞后的事项及时预警、约谈提醒，以刚性约束各类问题按期清零、攻坚任务落地见效，杜绝“重部署、轻落实、无回音”的形式主义问题。

三、深化党业融合路径，释放发展红色动能

坚持把攻坚一线作为检验党建成效的“试金石”，推动党建工作嵌入市场拓展、技术攻关、运营管理、人才培养全流程，以红色动能赋能经营发展提质增效。

市场攻坚党员带头，赛道实现突破。产业攻坚分队设立“销售党员先锋岗”“蜡型质量保 障党员示范岗”，党员骨干带头啃硬的骨头、攻难的市场。上半年推动中船集团LNG核心部件实现批量生产，成功获取国际船舶海工装备供应链资质；顺利通过纽威阀门、韩国PK等国际龙头企业审核，成功签约意大利SMR公司，敲定日本工业展参展计划，市场布局迈出坚实步伐。上半年外部市场营收同比增长63.58%，收入占比提升11个百分点，市场结构持续优化。

运营提效党员示范，降本安全双轨并进。运营提效分队依托党员安全监督岗、质量先锋岗，推进6S现场管理与AI智 能监控系统建设，完成锚杆生产线智 能化改造，实现生产效率与安全管理水平双提升。聚焦全流程成本管控，党员骨干带头梳理浪费环节、优化工艺路径，推动综合成本稳步压降，现场隐患整改率。

人才创新党员聚力，产研协同持续深化。人才创新分队坚持“引育并举”，上半年引进高级工、重点高校毕业生等人才12名，与岳彦博博士团队、大连理工大学签订产学研合作协议，在新材料应用、智 能化工艺优化等领域开展深度技术攻关。启动骨干员工跨岗位轮训计划，累计组织各类培训10余场、覆盖320余人次，复合型人才队伍持续壮大。

与此同时，盛源公司党委鲜明树立“以攻坚论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，把攻坚一线作为考察识别干部的重要阵地，对表现突出、实绩突击队员优先评先树优、提拔使用，有效激发了全员干事创业、争先创优的内生动力，营造出“比学赶超、攻坚克难”的浓厚氛围。

截至目前，山东盛源党员突击队攻坚模式已取得阶段性成效，经营指标稳步向好，重点任务有序推进，党建与业务融合的深度和广度持续拓展。该模式通过组织化构建攻坚体系、机制化破解共性难题、融合化赋能中心工作，为国有企业破解党建业务“两张皮”、以党建引领经营攻坚提供了可复制、可推广的实践样本。下一步，盛源公司党委将持续深化书记领办项目成效，党员突击队运行机制，攻坚合力推动年度各项目标任务圆满完成，为集团公司二次创业贡献盛源力量。