为深入落实公司党委“党建领 航・融合赋能”党建品牌升级工作部署，严格执行“每月至少开展一项公司级‘党建+攻坚’项目”工作要求，聚焦产销协同核心链路，打通生产经营全流程卡点堵点，为四季度经营目标实现筑牢基础。9月18日，山东盛源工业装备有限公司召开9月份“党建+经营攻坚”暨“谈党建话经营”产销协同专题会议。该公司党委副书记，各事业部、职能部门负责人、各党支部书记，党员突击队产业攻坚、运营提效分队代表参加会议。

会上，相关部门负责人传达了盛源公司党委关于“党建+攻坚”常态化推进的工作要求，阐明本次产销协同攻坚专题会议的工作定位与核心目标，明确会议议程及专题汇报相关要求。供销中心、装备事业部、新型材料事业部、安全生产管理部等相关单位坚持问题导向，立足岗位职能，直奔矛盾难点，围绕订单对接响应、生产组织运行、供应链保 障、安全质量管控等关键环节，逐一梳理汇报当前产销链条存在的卡点、堵点、难点，客观分析各类问题对生产经营带来的实际影响。参会人员围绕汇报事项开展现场研讨交流，共同剖析问题根源，对接协调解决路径。

结合当前生产经营实际，陈猛就深化产销协同攻坚工作提出四点要求。各单位要提 高政治站位，充分认识产销协同攻坚对落实党委部署、破解经营难题、推动党建经营深度融合的重要意义；要紧盯产销链条信息衔接、生产保 障、供应链稳定、安全质量统筹等突出短板靶向攻坚；要建立问题闭环台账，落实周跟踪、月通报督办销号机制，既抓好当下整改，又注重建章立制实现标本兼治；要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，树立全局一盘棋思想，强化协同联动，把攻坚成效纳入支部及绩效考评，凝聚起冲刺全年目标的强大合力，以经营实绩检验党建工作成效。

下一步，盛源公司将持续深化“党建+攻坚”工作模式，推动党建工作与生产经营深度融合，靶向打通产销协同各类梗阻，全力以赴冲刺全年各项目标任务，以生产经营实际成效检验党建工作成果。