近日，山东盛源工业装备有限公司多点发力推进精益化管理提升，锚定现场改 善、流程再造、降本增效、数字赋能、人才培育多维度协同发力，把精益理念融入生产经营全链条，切实将管理优势转化为企业高 质量发展实效。

盛源公司健全精益管理考核体系，印发实施精益管理工作考核细则，构建起可评价、可落地的考核闭环，推动各部门主动找差距、抓改 善。聚焦现场6S管理提升，从办公区域到生产车间同步发力，完成会议室管理标准化、车间仓储标识可视化改造，优化物料定置摆放，整治现场乱象，作业环境、办公环境面貌持续改 善。

立足生产一线深挖改 善点，各事业部立足岗位开展小改小革。研发中心推进图纸模块化设计，复用原有设备资源减少新增投入，借助AI工具自动生成物料清单，压缩研发工时；材料事业部巧用闲置物资改造清洗液取用装置，引入自动化设备优化锚固剂包装、合格证打印工序，降低劳动强度，提升产品标准化水平；济宁分公司优化工装夹具，压缩工序加工节拍，生产作业效率得到明显提升。

以数字化工具破解管理堵点，供销中心搭建销售业务台账、招标信息自动采集工具，实现应收款项预警、业务节点全程跟踪，提升市场响应与账款催收效能；财务部深化业财融合，下沉生产一线开展现场调研，建立应收账款“红橙黄”分级管控机制，压降存量逾期风险。

坚持人才赋能与党建引领双向赋能，搭建“上讲台”内部学习平台，常态化开展业务技能分享培训，沉淀形成人力资源、生产管理系列制度手册；以党建+攻坚活动凝聚全员力量，引导党员带头投身四季度攻坚，激发全员参与精益改 善的内生动力。

下一步，盛源公司将持续深化精益管理走深走实，聚焦库存压降、流程优化、提质降本，鼓励全员持续改 善，以精益变革筑牢企业经营根基。