——访集团公司2015年度转型升级先进单位落陵盛源公司董事长、总经理陈宏

记者：请问您对集团公司总经理张广宇在2015年度总结表彰暨2016年经营工作会议上的讲话有何看法和体会？

陈宏：通过不断学习研究张总在2015年度总结表彰暨2016年经营工作会议上的讲话，我们切实体会到，集团公司2015年取得的成绩来之不易，2016年虽然困难重重，但是，困难清晰可控，集团公司制定的目标高而可攀，措施实而有效。面对2016年宏观经济的重重压力，我们必须做到信心要足要久，不断强化执行力，才能保证顺利完成2016年的各项任务目标，渡过实体经济的寒冬期。同时，非煤企业的发展，混合所有制的改革是必须要走的，由于管理成本高、国有企业融 资难等体制的限制，我们不具备竞争优势，因此，开展混合所有制改革，能够激发企业活力。我坚信，虽然2016年困难重重，各种不可控因素随时可能出现，但是，在集团公司的正确领导下，在集团权属各企业的共同努力下，我们一定能够实现企业的转型升级，激发企业蓬勃活力，平稳渡过寒冬期。

记者：针对2016年的目标任务，您觉得咱们公司应该如何做才能把握好“三大经营原则”？

    陈宏：结合集团公司制定的目标任务以及集团公司确定的十项重点工作，我们积极谋划，细致分析，在企业的安全、经营、管理、招商引资、市场开拓、和谐建设等方面，制定了落陵盛源公司2016年度“六大目标”，结合“六大目标”制定了“三个提高”、“三个加快”和强化“三个确保”的具体措施。

三个提高：一是夯实盛源服务平台，提高服务水平。加强盛源平台建设，构架服务桥梁。优化组织机构，进一步调整人力配置，提升综合素质和服务水平。同时，搭建融 资平台，为公司及各企业发展提供坚实的资金保障。二是调整市场发展方向，提高外部市场盈利水平。进一步扩大本地市场、开拓陕蒙市场，扩大规模和产能、提升销售能力。三是推进管理改革步伐，提高投资企业收益。实施体制改革，适时探索和推进混合所有制改革，用改革激发活力。

三个加快：一是加快园区招商，盘活存量资产，促进企业脱困解难。二是加快科技创新，提升综合实力，促进企业转型升级。三是加快文化建设，改善生产生活环境，提升员工幸福指数。

三个确保：一是确保员工思想稳定，提升员工攻坚克难的精气神。二是确保作风过硬，发挥领导干部带头作用。三是确保团结和谐，增强整体战斗力。

记者：谈谈您对“要在全集团形成放活思想、放开手脚，想干事、大干事、会干事、干成事，而且不出事的健康氛围。”的理解？

陈宏：我认为，在当前经济条件下，渡危求进是需要一种精神支撑的。近年来，集团公司对非煤企业的关注度越来越高，放活思想、放开手脚就是要求我们非煤企业不要受到任何的局限。想干事、大干事、会干事、干成事就是要求我们放开手脚、任人唯贤，在企业中营造一种干事创业的良好氛围。不出事就是要求我们紧绷安全弦，把企业的发展建立在安全的基础上。

依据集团公司这一指导思想，2016年，落陵盛源公司将进一步弘扬“落陵精神”，以“落陵精神”为支撑，加快企业的升级转型，突出加快改革步伐，提升生产一线机械化程度和智能化程度，不断减少人工成本。提升设备的安全程度，升级打造本质安全型机电设备。加大对干部员工的培训力度，培养造就一批素质高、技能强的人才队伍，为有能力的员工提供发展的舞台。进一步完善各类管理制度，用制度管人管物，形成制度管理的良好机制。进一步盘活现有资产，加大招商引资力度，在劣势中挖掘优势。抓好大物业改革和车辆运行平台的服务管理，培植新的利润增长点。用“围绕煤，服务煤，不依赖煤”的发展思路，打造盛源服务和投资平台，为集团公司的转型升级添砖加瓦。

■落陵盛源公司 孙兴华