义桥煤矿多措并举加强思想政治工作促进生产经营管理上水平

上半年，义桥煤矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，牢牢把握思想政治工作服务中心、融入中心、促进中心的指导思想，坚持以稳定职工队伍为保障，通过多种措施强化职工思想政治工作，为全矿安全生产和经营管理创造了稳定和谐的良好环境，确保实现了时间过半、任务过半的经营目标。

一、加强教育引导，把握思想政治工作重点。立足我矿实际，上半年，矿党委有针对性地开展了三个方面的教育：一是危机意识教育。通过召开会议、举办讲座、集中学习、专题讨论等多种形式，深入宣传煤炭企业面临的严峻经营形势，让职工全面了解企业面临的困难及采取的应对措施，自觉增强全体干部职工的危机意识和大局观念。二是安全意识教育。通过开展安全警示、安全千人签名、安全征文、安全演讲、技能培训等形式多样的群众安全活动，引导大家牢固树立经营越是困难，越要抓好安全，抓不好安全更困难的思想。三是节约意识教育。组织开展了双增双节、四新大讨论和人均节约一元钱等挖潜降耗活动，引导大家从小事做起、身边做起，严格落实规定动作和保障措施，各单位建立完善了节约台账，矿每月坚持考核通报，上半年全矿降本增效1725万元。

二、加强制度建设，健全思想政治工作体系。一是健全稳定排查机制。上半年，制定下发了《关于加强职工思想政治工作的意见》，对全矿思想政治工作任务层层分解，各基层党支部坚持每月上报统计，及时发现问题，认真化解疏导，全矿形成了抓思想政治工作的严密组织体系。二是健全意见征求机制。矿领导班子成员坚持定期召开职工座谈会，及时了解职工思想状况，敞开大门广泛听取职工意见。矿中层以上管理人员每人都有深入基层谈话指标，并按月考核。同时设立矿长、工会信箱，畅通职工反映问题渠道，搭建沟通平台。三是健全仲裁协调机制。矿上成立了职工仲裁调解中心和职工心理辅导室，对职工各类申诉、心理问题及时进行调解、疏导，保障职工有说话的权利和倾诉的平台，避免矛盾升级，杜绝出现越级上访事件。

三、加强监督考核，落实思想政治工作责任。为避免思想政治工作流于形式，3月份，矿党委紧密结合企业党建实际，制定下发了《关于开展“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”活动实施意见，把发挥支部战斗堡垒作用，系统归纳为五个方面：即：加强组织领导，发挥政治核心作用；加强理论学习，发挥教育引领作用；加强稳定排查，发挥思想保障作用；加强作风建设，发挥正风肃纪作用；加强舆论宣传，发挥典型培养作用。把党员先锋模范作用的发挥，系统归纳为五个方面，即：带头遵章守纪，争当安全生产表率；带头务实苦干，争当爱岗敬业表率；带头加强学习，争当技术创新表率；带头挖潜降耗，争当双增双节表率；带头弘扬正气，争当道德修养表率。为抓好意见落实，矿党委把文件涉及的每一条标准都进行了量化计分，作为党建工作“双百工程”每月进行考核，严格奖惩兑现。从近三个月考核结果来看，该项活动起到了事半功倍的效果，对各党支部和党员队伍建设起到了非常大的促进作用。

今年以来，由于义桥煤矿党建工作组织有力，工作措施落实到位，思想政治工作开展深入，全矿干部职工思想作风、精神面貌发生了巨大变化。矿被济宁市人社局授予“AAAA劳动关系和谐企业荣誉称号、被济宁市市委授予先进基层党组织荣誉称号。上半年，在实现安全生产的前提下，销售收入1.98亿元，实现利润372万元，利税3923万元。当前，企业尽管面临严峻的生产经营形势，但干部职工队伍思想稳定、士气高涨，全矿上下呈现出人心思上、人心思干、亮点纷呈的局面。

一是安全形势持续稳定。坚持安全预防预控的工作思路，狠抓教育培训，提高思想认识，狠抓安全质量，提高工作标准，狠抓安全重点，消除安全隐患。上半年，通过制定有针对性措施，狠抓督促落实，消除了安全隐患，实现了安全生产。

二是生产实现稳产高 效。掘进方面，一季度，两台综掘机在3303工作面齐头并进施工，上顺槽zui高进尺达到了506米/月，下顺槽zui好480米/月，煤巷炮掘月平均进尺平均在400米以上。上半年，在集团公司组织的提质提效考核中，多次取得较好成绩。采煤方面，通过优化3303工作面劳动生产组织，加强技术管理，狠抓生产影响考核，做到了按正规循环组织生产，保证了精采细收，实现了稳产高产。

三是加大机械化设备使用。在3303工作面安装使用了超前支架和端头支架，完全替代了传统的端头支护，工作面全部消灭了单体，不仅改善了作业环境，提高了安全系数，还极大地降低了职工劳动强度。该工作面生产条件好、系统优化、生产环节简单，产量提升空间大，仅此一个工作面，就能满足矿井提升要求，为十三五期间稳产高产打下了坚实的基础。

四是洗煤综合效益发挥明显。加大洗煤生产管理，优化洗选工艺，坚持投用 TBS粗煤泥分选系统和粉精煤浮选系统，上半年，精煤回收率59%，比去年同期提高8个百分点，浮精煤产率11%，同比增效775多万元，较好发挥了洗煤的综合效益作用。在集团公司上半年组织的洗煤厂综合效益考核验收中，义桥煤矿取得了第 一名的好成绩。

五是煤炭产销实现平衡。上半年，煤炭市场起伏波动较大，加之5、6月份，生产现场过断层，煤质不够稳定，针对严峻的销售形势，加大工作力度，积极开拓市场，在巩固战略客户的同时，适时开发一批新客户，通过优化客户结构、优化销售区域及采取灵活的销售策略，实现了产销平衡。

六是重点工作取得实效。在集团公司的大力支持和领导下，6月初，义桥煤矿完成了三个村庄的压煤搬迁工作，为下一步采掘接续、生产组织、延长矿井服务年限奠定了坚实的基础。上半年，通过定岗定员、优化岗位设置和机械化换人等措施，累计分流减员110人，大大减轻了企业负担。

安居煤矿机械化减人、装备升级改造及减亏增盈工作亮点纷呈

作为济矿集团装备水平zui高的矿井之一，安居煤矿积极发挥装备系统优势，以改善职工劳动环境为出发点，深入实施装备升级改造工程，以机械化减人促进本质安全，并积极挖掘自身潜能，激发企业内生动力，减亏增盈工作得到了有效推进。

一、机械化减人及装备升级改造工作情况

1、对采掘装备进行升级。根据安居煤矿采面推进快，掘进压力大的实际，从提高掘进效率入手，加大了综掘工艺的应用研究。新引进了1台岩巷综掘机，用于东大巷的掘进，原炮掘进尺为65米/月，使用岩巷综掘机每天掘进6排，月进尺130米以上，掘进效率较炮掘提高了1倍。目前，我矿已有5台综掘机，在人员未增加的情况下，掘进效率有效提高。8月底前，我矿将配齐2台全岩综掘机和5台煤巷综掘机，所有的掘进迎头实现机械化，消灭炮掘迎头。

采煤方面，一是在2313和2307工作面分别配套安装了超前支架、端头支架各1套，有效降低了职工的劳动强度，提高了工作效率。下一步我们还将在各采面加大投入，逐步用端头和超前支架替代单体支柱。二是自行设计了千米深井乳化液集中供液系统，实现地面集中配液、恒压输送、分面供给，提高了乳化液的质量，延长了工作面用液设备的寿命。三是7月中旬，又在采面超前范围内使用了小型单轨吊，下一步将加强推广，解决单轨吊机车终端到工作面切眼内所有物料运输的问题。

2、对辅助运输装备进行更新换代。针对我矿工作面搬家频繁，占用运输人员多的实际，革新辅助运输方式，在2313工作面安装中投入2台单轨吊，从试用情况看，该设备运输环节简单，安全系数较高，占用人员少，整个运输线路只需3人，每天节省运输人员约60人，人工费用低，有效提高了安装效率，安装的速度也大大提高，一改过去“工作面一安装，全矿人员都紧张”的局面。

3、岗位机台推行无人值守。依托机电创新工作室，对井上下各岗位机台进行技术改造，以自动化替代人工化，以流动巡检替代固定岗位。通过实施余热利用系统改造，取消了锅炉房机台，减员11人。截至目前，主副井提升机、主井装载站、卸载站、压风机房、冷却泵站、污水处理厂、消防泵房、井下中央变、制冷机房等12个机台已经实现了全自动运行或无人值守，累计精简机台人员121人，在确保安全运行的情况下，促进了减人提效，有力推动了轻型高 效矿井建设。

4、对系统装备进行潜能开发。根据集产集休的要求，优化关键设备技术参数，挖掘系统潜力：优化主井单钩提升时间和装载量，zui大提升能力由原来的7400吨/天 提高到8100吨/天；选煤厂主洗车间和动筛车间实现了远程集中控制，用机械选矸替代了人工选矸。通过合理安排日检和旬检时间，单日洗选能力由3300吨优化到6400吨，确保了原煤全入洗；自主设计了副井淋水复用系统，在减少水资源消耗的同时，每年可节省排水电费、水处理净化费用110万元。下一步，我矿将对岩巷综掘出矸系统进行优化改造，将传统的矿车运输优化为皮带连续运输，提升岩巷综掘出矸效率。优化井下单轨吊运输网络，形成从地面到工作面的大运输格局，提升辅助运输的系统性、连续性、高 效性。

二、减亏增盈主要工作情况

主要从稳产、提质、提效、降本等方面着手，推动企业减亏增盈。

1、优化生产组织。抽调部分采煤人员成立准备工区，形成“两采一备、三面联动”的生产格局。根据市场、采场及经营情况，对采面、队伍、推进度进行合理调整，各工作面互相补充、互相支撑，增强了生产系统的可控性，确保了原煤产量的持续稳定。

2、补齐设备短板。针对我矿搬家撤面频繁、综机设备得不到系统整修的实际，加大对设备配件的投入，强化日常检修维护，减少设备带病运行，降低了机电影响。

3、从根本上抓煤质。将煤质管控主体调整到生产科，下达生产计划时同步下达采面原煤发热量指标，对煤质、产量、工资进行三挂钩，提升了全员抓煤质的积极性，从源头上解决了煤质问题。

4、调整主打产品。根据市场需求和煤质实际，将主打产品调整为适洗适销、产率更高、经济实惠的9.0灰精煤，不仅解决了销售问题，更大幅提升了精煤质量和产率，较8.5灰精煤每吨增效5元。

5、实施了以煤抵账。根据外欠货款多的实际，在保证现金流的前提下，积极联系供应商进行以煤抵账。以平均高出市场15元的价位，抵充账款1860万元。既缓解了销售压力，又消化了库存，又减少了企业应付账款，实现了一举三得。

6、成本控制责任到人。突出抓好材料费控制，材料费考核不再按单位从工资总额中奖惩，而是节奖罚超直接到个人，用经济杠杆撬动职工的节支降耗意识，增强了管控的约束性，形成了全员抓节约、降成本的良好局面。6月份，有些节约到位的单位得到奖励10万元，有的单位被处罚3万元，形成了强烈的反差。上半年，通过“每人节约一元钱”等活动的推动，节支降耗工作取得了较好的效果，75项具体措施累计节支755.76万元。

朱家峁煤矿稳产达产形成良性生产循环

截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。

一、优化劳动组织，创新用工机制，初步形成了“朱家峁煤矿用工模式”。

按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高 效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。

一是实施大部室制，机关科室更加精干高 效

我们以“流程简洁、运转高 效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。

大部室负责人由矿长助理或副总工程师兼任，减少了管理层次及管理职数，实现了机关部室人员“一人多职、一职多能”的目标，员工之间形成了业务互相关联，工作互相推进的高 效运转局面。

二是实行大工区制，基层单位更加优化合理

劳动组织科学合理是劳动效率提升的基本前提。该矿按照因事设岗的原则和岗位职能的要求，根据具体实际情况，对基层工区组织架构、岗位设置等进行了适度的优化调整，对富余岗位及人员本着该撤销的撤销，该合并的合并，该划出的划出，实行“大工区制”。

除了生产工区负责采煤外，成立了辅助工区，职能包括矿井通、压、提、排、供及大型设备运行维护、自动化管理等；同时，将机电技术部部分职能及人员并入辅助工区，又将生产技术部管理的矿井“一通三防”、探放水工作纳入辅助工区。这样，生产科室和工区管理有机的揉搓在一起，把“线状”管理变成了“网状”管理，真正做到了分工不分家，事事有人管。

三是推行弹性工作制，合理优化劳动组织

朱家峁煤矿地处陕北黄土高原，位置偏远、交通不便，为充分调动职工的工作积极性，在集团公司给予薪酬分配政策倾斜的情况下，经过充分的调研论证和听取职工意见后，根据劳动强度大小、专业技能高低等，在职工休息得到保障的同时，合理调整工作班次，

如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。

四是创新用人机制，灵活用工，节约管理成本

根据现场实际情况，我们采取灵活多样的用人用工方式。大胆尝试非全日制用工，正式工、劳务工和派遣制用工相结合，探索用工的多元化。对于重点岗位工、熟练工等骨干人员，由集团公司统一调入；部分专业较强的岗位，如“铲车、锅炉维修”等则采用派遣用工，“磅房、变电所”等一般岗位采用地方劳务用工，其他非技术岗位采用岗位承包、小时工等多种用工形式。

二、超前思维，规划长远，“内、外”兼修，稳定生产环境

1、优化开拓布局，确保生产接续

为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。

2、加强设备管理，克服保养不到位的问题。

前期诚安公司承包矿井生产时，对设备保养不到位，造成我们接手后设备故障较多，且设备不熟悉、技术骨干较少。针对这种情况，我们对井上下所有电器、设备进行了全面摸排大行动，查漏补缺，基本消除了机电设备频繁影响生产的现象；同时做好师带徒，制定激励机制，培养骨干力量。

3、加强外协工作，创新工作思路，重树企业形象

自矿井筹建以来，外协问题一直困扰着该矿的发展。春节后，我们积极转变思路，主动与当地政府和村民建立了沟通交流的长效机制，采取多种方式了解村民的心态想法，掌握村民的动态信息。对于前期签订的协议进行逐一梳理，在未增加新的补偿标准的基础上，成功缓和、化解了窑房裂缝、排水淹地、道路补偿等问题，迄今村民未做出过激行为，没有发生堵门堵路等大规模恶性事件，为该矿的生产经营营造了和谐稳定 的外部环境。

4、加快矿井验收工作进度，尽快实现合法、合规生产

我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。

根据国家去产能的高压态势，下半年，我们制定了“一条主线，两个重点”的工作目标。一条主线是尽快完成矿井竣工验收，使企业合法合规生产。二个重点一是抓好工作面接续，确保安全生产；二是加快洗煤厂建设进度，为企业增加效益。

围绕目标，我们也将内强筋骨、外树口碑，艰苦创业、再接再厉，坚决举好集团公司在陕北的第 一面旗子，顺利完成全年的任务目标！