10月19日，为进一步推动春辉公司的良好发展，确保各项工作顺利完成，在前期持续对春辉公司实施2个月帮扶的前提下，落陵盛源公司在该公司会议室组织召开了春辉公司经营发展专题会议。

会议由该公司总经理陈宏主持，春辉公司负责人就近期公司发展状况、提质提效措施等七个方面作了详细汇报，机关各部门对春辉公司经营发展工作提出了意见建议。

陈宏对春辉公司经济发展提出了具体要求。一是要切实制定好详细的工作措施。要尽快定位公司主打产品，尽快出台工效提升措施，尽快完善设备购置方案，尽快制定2018年销售方案。二是要加快工作节奏，要从走向小跑迈进。工作时间上要利用一切可利用的时间，五加二、白加黑要成为工作常态，工作流程上，要形成日事日毕的工作方式，重要的事情决不能过夜。三要树立远大的目标与理想，建立自信心。两年内，要把春辉公司做成山东大的矿用液压阀生产基地，三年内，做成山东具有品牌的液压阀生产基地，五年内，要做成国内行业前五名，六年内，要做成国内集技术、研发、生产、加工于一体的液压阀行业前三名。四是要找准企业定位。要明确公司自身处于何种状态。要加强对标学习，提升加工能力、研发能力。五是为完成目标要找准合适的方法与路径是关键的。要善于学习，运用良好的学习方法，强化技术进步，带动企业发展。六要切实制定好阶段性目标。要注重月度目标和计划，并确保月度目标全部实现。

该公司部分领导班子成员、机关相关部门、春辉公司管理人员20余人参加了会议。

■落陵盛源公司 
黄宁宁  孙兴华