面对经济下行压力和公司连续亏损的实际情况，8月14日，碧欣物业公司按照盛源公司领导要求，召开了降本提效专题座谈会会。

会议专题分析了公司在运营过程中存在的项目盈利能力差、在册员工人数多、高盈利项目较少的具体问题。确定了“精简项目、精简人员、精简业务、精简支出”的“四精简”工作思路。整治突出问题，实开“良方”治病。突出基层党组织政治功能，集中力量解决有组织无威信、有党员无活动、有活动无规律等“弱虚散”现象。综合施策，选准用好“领头雁”，着力把组织优势转化为发展优势，把组织优势转化为公司管理优势。

会议决定，统计富余员工，按需分配至基层项目部顶岗作业。管理人员充实到基层一线，减少机关的所有支出。同时，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，“干什么活、挣什么钱”的原则，将经营指标全部下沉到项目部，按完全成本进行核算。彻底改变成本不清、账务不明、相互攀比、不负责任的现象。

该公司下一步将采取挂牌作战的方式，明确时间节点，保证将各项措施在9月1日前落实到位。

■碧欣物业  李亚辉