近日，山东盛源工业装备有限公司精益化管理工作全 面铺开、纵深推进。公司坚持以精益理念为牵引，锚定质量提升、成本优化、效率改 善、人才培养等关键维度，统筹生产、研发、职能各部门同向发力，现场管理规范、流程运行高 效、成本管控准，精益管理成效加速显现。

生产一线：“严”字当头 向质量要效益

现场是精益管理的“主战场”。盛源济宁分公司聚焦检验环节堵点，推行检验工位工装器具，制作工位工具放置托架，划分专用定置区域，粘贴工具标识标签，做到“一物一位”，并建立班前班后整理点检机制。编制《产品外观接收标准及不良品案例》，统一零部件外观判定尺度，技术员联合质检员对历史库存全 面梳理，辨识可用与不可用零部件，从源头严控不良品流出。

研发创新：“精”字发力，向流程要效能

精益理念同步深入研发链条。研发中心围绕组织架构、职责分工、项目启动设计、试制验证、定型转产、量产维护等关键环节，制定研发管控流程机制，强化各阶段评审关口，打通研发与事业部协同衔接，以台账、例会跟踪项目进度，压实各环节责任，实现任务节点可控、问题闭环处理，研发项目按期落地、平稳转产。目前，锚杆生产线技术图纸标准化正有序推进，托盘生产线电气模块化设计、锚杆生产线三维图纸标准化等已列入计划，为企业产品创新和产业化落地提供坚实技术支撑。

职能管理：“效”字提档，向服务要品质

职能部门的精益改 善同样亮点纷呈。综合管理部坚持降本增效与品质提升并重，稳妥推进车辆调剂和处置，减少非必要支出，系统梳理行政办公标准化流程SOP清单，推动办公流程再造；针对园区水池、花坛等设施老旧掉漆问题开展公共区域设施翻新改 善，除锈打磨、重新涂刷防护漆，并将设施管护纳入常态化巡查清单，园区环境面貌焕然一新。

人力资源管理部门聚焦“人效”做文章，搭建“人效工资分析工作台”，整合生产记录与计件工资数据，设定单位人工成本、工资人效两大核心指标，自动识别数据异常，在员工薪酬合规的基础上实现人工成本动态管控，为提质降本提供有力的数据支撑。

从生产现场到研发一线，从职能管理到人才建设，精益理念已在山东盛源工业装备有限公司落地生根。下一步，公司将组织开展员工精益改 善提案评审，加大质量管控与过程巡检力度，持续推动图纸标准化、SOP流程化等各项举措落地见效，让精益改 善成为全员的价值自觉，以管理之“精”、运营之“益”，为企业质量发展注入源源不 断的强劲动能。