近日，合金公司深入推进精益管理工作，公司围绕现场改善等一系列目标制定精益化推广方案。为确保精益生产工作深入开展，公司利用看板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作，并深刻领会精益生产重要意义，其次，为使精益生产理念和工具在实际工作中得到充分应用成立独立的精益化推进部门，确保精益管理的落地实施。        

      打造精益工作体系，提升工作目标。以质量、安全、存货、工艺等专题改善和精益研发、精益生产线建设、短板问题解决、精益项目实施、目标成本管理、精益人才培养等工作为重点，通过多角度挖掘生产管理流程中的浪费和不增值环节，促进了公司质量、效益水平的提升。

      细节着手规划引领，强化队伍建设。按照“一工段一策略”的原则，通过开展现场应知应会、6S现场目视化管理、数据管理目视化、标签管理法、形成了自下而上的一整套体系化、规范化精益管控工作体系，推进多维度降本增效和管理增效。

      坚持问题管理导向，形成改善机制。以问题管理为导向，通过优化生产流程、工艺改造、提高材料利用率、工艺加工、氩气精炼增效等精益改善项目，解决公司层面短板诸多问题。利用谷电规避峰电等措施，极大地降低了产品成本。

      邀请外部机构问诊，完善成果评价。通过将外部专家“请进来”，按照精益化“人、财、物”管理，对成果评价系统进行完善。以精益管理工作为契机，抓住机遇，为公司精益化标准建设又添“亮点”，目前，该公司精益管理工作体系已经逐步完善并在公司范围内广泛实施，一批具有特色的精益管理亮点逐步呈现，推动了公司整体经营管理水平的提升。

■合金公司  常园园