陈宏在盛源公司周一例会上做出重要指示

12月21日，盛源公司周一例会上，董事长陈宏做出了重要部署：

一、强调的几点工作。

1.年终总结工作。集团公司要求20号前召开，时间紧、任务重，要求各单位一是抓紧制定会议文件，经办公会研究后印发；二是会议筹备相关单位要高度重视，各项工作要提前谋划，排好时间节点，该延点的要延点，该加班的要加班，做好会场的布置和组织工作；三是各企业、各部门要重点做好年终总结，要认真加以分析、总结、认真开会讨论，既要总结经验，更要制定好明年的工作措施。面对当前不利的经济形势，我们明年怎么办？才是召开总结会议的根本目的，制定好明年的工作目标和保障措施才是根本性的任务。

    2.关于春辉公司的工作：近期春辉公司生产计划较多，采购、供货、货款回收均比较紧张，归口部门要重点关注。一是销售部年前要力争回款不低于300万元；二是生产部要侧重管理，详细排出春辉公司的生产计划，分工到人，明确责任，确保产品及时供应；三是物资部要开动脑筋、想方设法，要具有灵活性的进行采购，保证物资供应；四是生产部要与石英辉总经理进行沟通，春节前为春辉公司上一批生产设备和人员，进行扩大再生产，相关部门要积极配合完成。

<!--[if !supportLists]-->3.<!--[endif]-->月初公司布置了各单位提报2016年目标的工作，各单位负责人要主抓，要提高觉悟和高度，认真对待，企管部本周要组织召开座谈会进行研究，制定盛源公司及权属企业2016年工作目标和保障措施。企管部对各单位上报的内容要严格审核，凡是未按要求上报或上报质量低的单位一律退回，对未按时间节点完成提报的，统一下发通报批评。

4.财务部要进一步梳理公司2015年任务目标完成情况，做到综合分析、全面预测，根据预测数据进行合理调整，确保圆满完成全年任务目标。

二、物业改革的相关问题。

12月15日，赤金良副总经理和物业后勤部孟主任，在老食堂对公司推行物业改革以来，离退休老同志们提出的各种问题进行了解答。作为盛源公司层面，我们抱着诚心和负责任的态度，给老同志汇报工作，但部分老同志不光不理解，还对我们的同志进行谩骂、指责，近几年来，我们为离退休老同志做了很多惠民工程。

1.自2010年落陵煤矿关井以来，我们为老同志们做了一系列事情，依然不能获得理解和支持，现在有必要和同志们一一说明：

    ⑴落陵煤矿关井后，公司投入了840多万元，同志们跑邹城跑济宁，多方协调，几经周折解决了较大的一个遗留问题，也就是离退休老同志的医疗费问题。

⑵为方便老同志们生活，保证饮用水和生活用电安全，公司投入资金对生活区室内外供水管路及室内外用电线路进行了全面改造。

⑶为保证老同志们有个密闭条件较好的居住环境，温暖过冬，我们抽出人员和精力，对家属区的老旧窗户统一更换了塑钢窗户。

⑷这五年以来，我们无偿投入了大量人力、物力、财力，为老同志们无偿提供物业服务，无偿进行冬季供暖，自关井后每年投入70多万元，又投入30多万元统一更换了坐便器。

⑸为保证老同志们的房补按时发放，公司在资金困难的情况下承兑汇票贴息兑现，到今年为止累计投入资金800万元。

⑹为给老同志们提供安全、卫生的生活环境，公司无偿承担着安保、卫生、供水；为保障老同志们的身体健康，公司无偿组织进行健康查体，累计投入50多万元，检查项目比我们在岗职工检查的都要全面。

⑺由于70年代国家保险制度未健全，造成落陵煤矿建矿初期入矿亦工亦农制的老同志个人养老保险缺失。公司多方筹集资金、积极协调，投入600多万元解决了这一历史遗留难题，为老同志们解决了后顾之忧。

以上工作都是大事记，可以说我们已经做了一系列的工作，但部分老同志并没有满足，依然对我们的班子成员和物业管理人员进行谩骂诋毁、说三道四。难道这些历史负担就没完没了吗？试问这些无理取闹的老同志，还是当年我们艰苦创业、自强不息、厚德致远的老同志吗？对待这些问题，我们要采取一分为二的观点去看待，对那些觉悟、境界高、传播正能量，支持我们企业发展的老同志，我们要该供的供、该管的管，该提供服务的我们要提供优质的服务。近年来，公司仅用于离退休老同志的资金就多达6000万元，对于一个小小的支护厂来说是何其的不易，对部分不顾历史原因，提出我们不该承担也无力承担问题的老同志，我们要晓之以理、动之以情的讲明白，讲清楚企业现状和当前的经济形势。

2016年我们的经营压力将面临非常困难的局面，根据集团统一要求，我们下调工资总额20%后，支护材料厂还有大约1000万元的工资总额，其中包括我们的公积金和房补在内。但是我们光支付给老同志的就840万元之多，试问这些钱我们要从哪里来呢？集团公司给了我们一定的优惠政策，但谁去具体操作呢！销售部的同志们为了一分一厘向客户争取，经受了多少难为，那部分老同志们理解吗？我们在岗的同志们，为节约挖潜、增产提效，尽可能的节约每一分钱、一张纸、一度电，而部分老同志依然不依不挠、毫无感激之心的对待企业，对待同志们，有哪项规定企业要负责退休同志终生的？

同志们要看清楚企业现状，一是不要认为出现上访事件，就是我们做的不到位、不够好；二是我们要给这部分老同志做好思想工作，讲清楚企业实际情况，用现实情况进行对比。例如，我们在岗职工月工资才1000多元，而老同志的退休房补2000多元甚至更多，国家每年还给退休职工1700元的取暖补助；从象征性收取物业费和全国各地物业费相比较，尽量争取老同志们的理解和支持。三是与老同志们做好沟通交流，在集团公司政策允许的情况下，该发放的房补要发放，该服务的要提供服务，不该我们提供的服务，一律无法提供。四是自从支护产品调价后，支护材料厂的经营形势不容乐观，预计到明年3月份就要出现亏损，为保证企业生存发展，南生活区管理必须市场化运行，否则我们就无法保障在岗职工的工资和离退休老同志房补的发放。

2.企业经营情况。

    ⑴2016年集团公司经营目标为争取盈亏平衡，为应对持续低迷的经济形势，集团公司妥善采取了应对措施，一是整体下调明年的工资总额20%；二是分析当前的经济形势和行业趋势，要求各企业年终总结会上，要总结大讨论活动开展情况。明年煤价不是还降50元，而是必须再降50元，以整个集团总产量800万吨计算就是4亿元，我们该怎么办？

⑵盛源公司层面。自支护产品降价后，毛利润不到10%，加上货款占压、财务费用、工资发放等费用，支护厂将会出现较大的亏损。我们的权属企业受经济环境的影响，明年新世纪和春辉公司可能还有一定的盈利；集团公司提出延米单价再下调20%，鲲鹏公司在现在的掘进水平和能力上，也就基本满足自身的工资发放和运营。公司产品价格大幅度降价，外部市场开拓困难，物资部外欠货款达2000多万元，现金流紧张，形势严峻，我们必然要推行一系列的改革措施，其中就包括物业改革。推行改革就是让企业轻装上阵，保持正常的生产经营；保障老同志们的房补、医疗费正常发放，正常进行健康查体，为他们提供基本的服务。

3.关于持续推行物业改革。

同志们要统一思想、坚定信心，对推行改革过程中出现的各类问题要妥善处理。一是再有来访的老同志，保卫人员不要阻拦，相关部门的同志要做好接待和解释工作，给他们讲清楚当前的经济形势和企业现状；讲清楚推行改革的目的就是减轻企业负担，让企业干应该干的活，保障老同志应该享受的待遇不受损害。二是即便企业经营的好，也没有再承担社会功能的义务，这也是国家改革发展的一种导向，我们只是走的慢了一步，将物业管理推向社会，即提高家属区的品质又提高了服务质量。三是同志们要从思想上正确面对这些问题，用有效的方式方法去化解这些问题，做好老同志们的思想稳定和宣传引导工作，让他们了解企业所面临的社会矛盾，争取大多数老同志的支持和理解，将物业改革工作推行下去。

王政书记指出：

1.2015年有效工作日仅剩10多天的时间，各类工作总结、会议较多，工作节奏相对较快。按照惯例集团各矿年底生产任务会相对较重，支护产品使用量相对增加，生产部要合理安排生产和作息时间，要侧重春辉公司的管理，努力提高工作效率，千方百计的按时完成订单，按时供货并确保安全生产。

2.集团公司要求各企业年终总结会议和职代会合并召开。一是要求年终总结会议要在安全生产、经营管理、思想教育及两次开展的“大讨论”活动等方面进行理性分析，总结工作亮点，找出不足并提出改进措施，结合2015年工作总结制定出2016工作目标。各单位要高度重视年终总结工作，建议单独组织会议进行讨论，做好总结并谋划好明年的工作目标上报企管部。二是今年职代会为盛源公司第 一次职代会，公司各企业都要参加，涉及到代表、工会委员、工会主席的选举，会议面广、内容较多、时间较紧。议案征集、代表选举工作，由党群部牵头，企管部、人力部、物业后勤部、办公室积极配合，本月底要完成征集通知和征集表的印发，确保元月5号前完成议案征集和代表选举，尽快把此项工作提上议程。

3.南生活区离退休老同志因历史遗留问题进行上访事件，各单位都要高度重视，注意沟通交流的方式方法，做好老同志们的思想稳定工作。物业后勤部牵头组织，党群部、人力部配合，就上访事件提出的问题进行分析汇总，由我本人带队，利用几天的时间到南生活区入户进行思想交流，听取他们的需求并讲清当前的经济形势和企业现状，企业只能力所能及的为他们提供基本服务。

4.国资委对全市涉及上访事件的企业下发了维稳通知，公司被列为重点管理单位，要求对企业不稳定因素建立台账，做好人员稳定工作。此项工作由党群部牵头，人力部、物业后勤部、办公室配合，对今年到国资委、信访局进行上访事件的原因和人员进行摸排备案。

5.按照市总工会的要求和公司文件精神，由党群部、人力部配合对公司困难职工进行摸排，充分掌握困难职工家庭情况并建立台账。