陈宏在节后收心会议上指出： 2016年要打好持久战攻坚战

2月13日，落陵盛源公司召开了节后收心会，陈宏董事长、王政书记分别给广大干部职工拜了晚年并致以诚挚的问候和祝福。会上，陈宏董事长对盛源公司及权属企业2016年重点工作作了强调，他指出：

2015年在广大干部职工的共同努力下，公司的生产经营取得了较好成果，得到了集团公司的表扬和认可。2016年受持续低迷的经济形势和行业发展趋势影响，我们的生产经营会是充满挑战的一年，广大干部职工要快速地从春节气氛中转变到工作中，调整好工作气氛和工作方向；凝聚思想，集中精力，思考如何开展好各项工作，如何在2016年严峻的经济形势下抢抓机遇、加快发展的问题。2016年虽然困难重重，但也孕育着更多的机遇，同志们要把握时机，珍惜当下，拼搏努力，以昂扬的斗志，积极应对严峻的经济形势，打好渡危求进的持久战、攻坚战。

为促进2016年的各项重点工作稳步推进，确保公司稳步发展，强调以下几点工作：

1.春节前已召开新世纪成立物业公司的动员会，今年的调研、谋划工作要从新的高度去考虑，公司生产经营以贸易、汽车服务、物业服务三大板块为主，实现由贸易型向服务型的转型。

2.春辉公司要加快设备的购置；加快人才的引进，人才培养和储备；加快技术水平和产能的提升；人力资源部要在三月底完成招收一批技校毕业生，培植公司技术人才，壮大技术力量。要加大外部市场开拓力度，争取用3-5年的时间，把春辉公司打造成年销售收入5000—8000万元规模的企业，同时树立良好的品牌效应。

3.加快盛源机关和支护材料厂薪酬制度改革步伐，盛源机关要从1月份工资发放执行新的分配制度；支护材料厂要在一季度完成制度改革。薪酬改革涉及面广，也会触及到部分人的切身利益，各级管理人员要宣传正能量，做好思想沟通，引导广大员工理解改革，支持改革。

4.支护材料厂效率提升、技术改造、节约挖潜工作。同志们要尽快形成共识，把握好市场机遇，如果集团公司近期成功托管三对煤矿，我们的销售量将急剧增加，要在现有人员的基础上通过技术改革、设备升级和改造尽快提升产能。今年要重点做好锚杆、锚固剂生产线的市场调研，同时要改变经营模式，进一步梳理产品附加值。对低附加值的产品可以采取外协的方式经营；把附加值高，质量标准高的产品列为公司主打项目，在节约挖潜上下功夫，进一步提高 效率、降低成本。

5.外部市场开拓工作。销售部要加大外部市场开拓力度，要抓住集团公司全面托管朱家峁煤矿，以及海纳科技和供应公司在陕西榆林注册公司的有利时机，要利用好我们提前一年打好基础的先机，在原有市场份额的基础上全面开拓朱家峁煤矿业务，并辐射周边煤矿等企业，要确保2016年陕蒙市场有新起色，培植出新的利润增长点。

6.公司融 资工作。目前公司资金压力非常大，财务部要把融 资工作当作首要工作来抓，不能等，不能靠，要主动、积极的去开展，要确保一季度要把资金落实到位，保障工作的正常经营和工资发放。

7.老旧小区改造资金的使用。由赤金良副总经理牵头，组织物业后勤部等相关部门召开专题会议，研究制定使用方案并尽快实施。

8.权属企业监管工作。一是九矿置业的房屋销售进展缓慢，导致资金回笼慢，给公司造成较大资金压力，要尽快与股东沟通，制定新的销售策略，促进房屋销售。二是鲲鹏公司的监管工作，企管部要制定出监管办法尽快实施，切实行使股东的权利。

9.今年是我们积蓄能量、苦练内功的关键年，只要我们定位好、管理好，前景依然是非常美好的。一是机关各部门要按照年初制定的工作重点，尤其是一系列的改革工作，要结合当前的形势，不等不靠、主动作为，逐条逐项的尽快落实推进。二是各单位要尽快召开收心会，大家坐下来沟通一下思想，梳理一下工作思路，讲清企业发展的难点和希望，引导干部职工尽快把精力集中到工作中，以饱满的精神状态整装待发，迎接新的机遇和挑战。