近日，为进一步塑造企业良好形象，帮助员工树立正确的品质观念，提升自我改善能力，营造安全、整洁、有序的工作环境，盛源公司组织开展了“6S”管理主题活动，打响生产秩序整顿“大会战”。

      工作部署，领导牵头。盛源公司成立了由董事长为组长、副总经理为副组长、部门负责人为成员的工作小组，负责该主题活动的推进。为确保活动顺利开展，盛源公司董事长孙凯组织事业部按照“6S”生产标准对各生产车间现场的工作环境、生产设备布局、设备包装外观等方面提出了建设性意见，并督促指导各车间积极落实，提升现场标准化水平。

      结合实际，教育培训。为提高员工的重视程度，盛源公司组织对事业部各车间进行“6S”管理主题培训，通过现场联系实际，使员工从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面对“6S”管理目标及意义有所了解，从而提高自检能力，养成良好的工作习惯和生活习惯。

      对标对表，自查自改。盛源公司制定了“6S”现场管理检查标准，由各生产车间负责对生产作业现场、机器和设备、室内定置等方面进行自查，落实隐患排查机制，并对查出的不符合项进行整改，为员工营造一个良好的工作环境。

      下一步，盛源公司将从言行举止、作业标准等方面对全体员工进行规范、定位，培养良好的工作习惯，促进自身整体素质的提升。通过“6S”管理，使公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人员素质上升到新高度，为公司发展奠定坚实的基础。

      文/图 王亚 （安全环保部）