盛源公司：盯紧重点工作和关键环节，全力以赴推进项目建设进度

近日，在集团公司的全面督导下盛源公司成立基建管理领导小组，由董事长陈宏、党委书记郝兆喜任组长，相关部门负责人为成员，对近期重点工程做出安排部署，采用多点同步的方式推进现场施工进程，确保12月底前山东信发公司搬家入园，顺利完成集团公司制定的时间节点，早日投产达效。

为了确保项目月底搬家入园的建设目标任务，基建管理领导小组全体参建人员以‘争分夺秒抢进度，保证月底搬家’为目标，制定相关措施推进搬家入园各项工作推进：一是指派专人对各工地进行专项管理，对山东信发建设工程项目编排时间节点，倒逼工期；二是实行基建管理例会制度，每周一到信发工地现场召开推进会，督导在建工程施工进度，每周五下午召开工程专题调度协调会，各小组和各工地代表分别汇报工程情况，该公司领导协调安排有关事项；三是实行工程管理每天汇报制度，各工地代表每天5点前在工作群内汇报每日工程进度、工期滞后、存在的问题等情况，该公司领导深入现场一线，全力协调解决影响进度的一切因素。

通过采取强有力的部署和举措，目前，山东信发工地园区内环境整洁，进出车辆有序停放，园区裸露土方均按环保要求覆盖防尘网。已经完成1#2#车间及研发楼工程、车间配电工程、主道路工程；车间高压供电工程、天然气接入工程、综合管网工程、研发楼装修工程、景观绿化工程也在加紧施工中。

■企管部  齐智富  许朋朋