近日，山东盛源公司召开首季“开门红”专题会议。会上听取总、分公司各部门、各事业部一季度及上半年整体工作规划及措施，分析当前经济形势，明确全年工作目标，安排部署下一阶段重点任务，全力确保一季度实现经济“开门红”，为完成全年各项发展目标打好坚实基础。盛源公司班子成员、各事业部、各部室负责人、盛源公司济宁分公司负责人参加会议。

会上，财务部汇报2025 年1月份财务数据，一季度预算分解目标、上半年预算分解目标；盛源分公司、盛源本部各部室汇报一季度和上半年整体工作规划及措施。

会议指出：“盘存量，带增量”是今年的重点督办事项。2025年不仅要盘活存货，同时还要加大对园区的宣传，开拓外部市场，提前做好规划，保质保量助力产能迅速提升。

会议强调：一是要转变思想观念。通过全员竞聘、形势任务教育等传导压力。摒弃传统思维，树立全员营销理念，聚焦市场需求。二是要把握质量与数量双提升。产品质量方面，提升一次性合格率，降低报废率，对标进口提升产品质量。客户质量上，调整客户结构，聚焦大战略客户，提升传统客户质量。三是要现场优化与人员管理。优化现场生产流程，建立品控考核机制，运用系统全程考核。调整生产组织形式，推行柔性生产线。

文| 孟吉祥（财务审计部）