5月12日，集团公司在山东盛源公组织召开制造业板块经营分析现场会。本次现场分析会旨在通过相互借鉴、学习交流先进经验等手段提升制造业板块经营分析、精益化核算、成本管控能力，集团公司财务总监郭锦华出席会议。

会上，各制造业板块财务负责人、财务总监围绕经营运行态势、财务工作推进情况、现存问题及后续重点任务作专题汇报。会议重点聚焦各企业“两金”压降及减亏治亏工作进展，系统部署下一阶段攻坚任务，并明确将加快推进徐州融汇可视化模型在集团范围内的全面推广应用，以数字化手段赋能经营管理提质增效。

郭锦华要求，强化源头风险防控，财务负责人及财务总监要深入参与订单评审，前置风险研判与应对机制；推进业财数字化转型，依托ERP等管理系统提升财务工作效率，优化资金管理体系，科学制定融 资规划，严格规范现金流审批流程，确保数据精 准可靠；深化管理工具应用，全面推广徐州融汇可视化模型，持续完善经营分析体系。

郭锦华强调，全体财务人员需深化业财融合实践，通过深入生产经营一线，强化财务分析的深度与广度，精 准挖掘数据价值。同时，要将治亏减亏、“两金”压降作为核心任务，健全逾期账款动态调度与考核机制，确保数据真实可溯；持续推进降本增效，系统剖析成本构成，靶向施策提升经营效益。此外，财务队伍建设需突出责任担当，要求财务人员主动转变管理思维，既坚守原则底线，又积极服务业务发展，严格恪守职业准则与会计准则，筑牢会计核算质量根基。

集团公司财务部相关人员，部分企业财务总监、财务负责人参加活动。

文/图| 孟吉祥（财务部）