从制度完善到流程优化，从成本管控到全员参与，今年以来，山东盛源公司以“破解管理短板、激 活发展动能”为目标，构建多层级推进体系，落地系列务实举措，在降本增效、风险防控、效率提升等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入源源不断的“精益动力”。

成立由董事长、总经理任组长，班子成员为副组长，各部门及事业部负责人为成员的领导小组，下设安全生产管理、科技与数字化转型等6个专业组，聚焦多领域制定精益化课题，建立“月度考核＋季度总结”机制，确保问题及时发现、高 效解决。

顶层设计破局：构建精益管理“责任矩阵”

精益化管理的有效推进，离不开科学的组织架构与清晰的责任分工。该公司第 一时间成立由董事长、总经理牵头的精益化管理领导小组，统筹整体工作推进；同时整合机关部门与事业部力量，组建安全生产管理、科技与数字化转型、经营管理等专业组，聚焦安全生产、人才培养、园区运维等关键领域，精 准制定29项精益化课题。

为确保工作不流于形式，创新建立“月度考核＋季度总结”机制，每季度召开精益化管理推进会，各单位以PPT形式复盘上季度进展、成效与问题，对偏离预期的课题及时调整优化。这一机制让精益化管理从“静态规划”变为“动态攻坚”，确保每个环节都有跟踪、有反馈、有解决。

多维实践发力：精益成效看得见、算得清

在精益化管理实践中，该公司从制度、成本、流程三大维度同步发力，交出了一份亮眼的“成绩单”。针对工作作风、考核激励、风险防控等痛点先后制定发布25项基础管理制度，《督查管理办法》推动工作效率提升，《绩效考核管理办法》破解“平均主义”难题，《订单评审管理办法》规范订单流程、防范经营风险，《风控管理体系实施方案》为资金 安 全与合规采购保驾护航，全流程管理的规范化水平显著提升，筑牢管理根基。

成本管控释放“节流”潜力，始终秉持“过紧日子”理念，盛源公司将降本增效融入生产经营各环节。2024年第四季度，通过优化采购、自制装置、设备修复等措施，首战告捷节约资金114.46万元；2025年更是加码发力，从修旧利废、政策争取、创新增效等八大方向制定31条措施，预计全年节约548.84万元，截至6月底已完成318.97万元。

各部门“降本妙招”亮点纷呈，推行无纸化办公，办公设备“更新维护再分配”，二季度办公用品费用较预算节约4.85万元；利用废旧材料拆解改造锚杆生产线、斜剪机等设备，节省费用18.5万元；自主设计的上帽工装架，与自动打捆机配套使用，不仅减少1名操作人员，还节约材料费与人工费合计4.5万元；精 准开展纳税筹划，上半年利用政策减免税款231.88万元，让“政策红利”切实转化为“成本优势”。

流程优化激 活“提效”动能。组织编制《采购发起流程图示》《招标平台操作步骤》《合同存档明白纸》等系列指导图册，将复杂流程拆解为“一步一图”的清晰步骤，业务部门与供应商“按图操作”，效率大幅提升。此外，实行投标流程专人负责制，降低报价失误率、提高中标概率；建立公务接待标准化流程，24小时内完成接待总结反馈；针对不同物资制定差异化采购策略，仅年度螺母采购价格就较去年降低15%，流程优化的“乘数效应”持续显现。

精益无止境，创新不停步。山东盛源公司将持续以精益化管理为抓手，不断破解发展难题、优化管理效能，让精益理念深植每个岗位、每个环节，为企业实现可持续高质量发展奠定坚实基础。