12月1日，盛源公司召开精益化管理专题会，紧扣“提升经济效益”核心目标，全面复盘各部门精益化工作推进情况，明确改进方向，部署后续重点任务，为盛源公司由“传统制造”向“精益智造”转型注入新动能。

会上，通报了多部门精益成果，材料事业部锚索生产效率提升1 0 0%，自动化设备事业部机器人码垛降本提效，生产管理部七星托盘节省人力；职能端，企业管理部采购成本zui大降幅37.18%，财务部减免税费超850万元，党群工作部“新员工一站式服务”缩短入职时间1天，这些成果为全公司提供了可推广经验。

会议明确，要进一步对各部门精益化亮点进行全面推广，每月梳理通报亮点，优 秀案例上报集团；要始终坚持全员参与，重点聚焦“改进内容+数据成效+问题复盘”；相关部门要发挥好考核“指挥棒”作用，向一线与突出贡献者倾斜，加快推进三项制度改革，落实“奖优罚劣”，以制度保障精益落地。

会议强调，精益化管理需以经济效益为终落点，杜绝“虚功”，要在新产品推广上下足“苦功”，联合科研院校+一线主动推广，用数据凸显产品在重量、支护能力等方面的优势，强化销售培训，优先服务现有客户实现双赢，为2026年突破奠基。

此次精益化专题会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了路径。未来，盛源公司将以此次会议为契机，持续深耕精益化管理，深挖各环节潜力，鼓励全员参与创新改善，让精益理念融入日常工作的每一个细节，以精益求精的态度、务实高 效的举措，为企业高质量发展书写更加精彩的篇章。