在山东盛源产业园生产车间，机器轰鸣、产能全开，工序衔接紧凑高 效，生产调度紧盯节点；在技术研发与市场服务一线，骨干团队聚力攻坚、靶向突破，。盛源公司锚定生产经营主战场，牢固树立“实干为先、实绩为王”发展理念，全 面践行一线工作法，以车间为阵地、以岗位为擂台，全员压茬推进、全域攻坚突破。

这是山东盛源工业装备有限公司深入贯彻落实集团战略部署，扎实开展“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚行动的生动体现，公司在发展的关键节点上，必须完成、必须答好的一道“必答题”。

统筹协同 打造攻坚“桥头堡”

紧紧围绕安全生产、产能达标、品质创优、市场开拓、技术创新五项重点任务，立足企业生产现状，进一步攻坚举措，梳理目标台账，把责任落到每个岗位。对本年度内剩余工作逐项拆解，任务量化到人、落实到岗，形成全员上阵、全 面攻坚、全程跟踪督办的工作机制，扎实推动各项攻坚工作落地，奋力完成全年经营目标。

攻坚不只抓生产，突围重在求突破。百日攻坚行动开展以来，盛源公司同步推进市场开拓与技术创新，营销队伍主动靠前对接，摸清客户需求，持续开发新客户、布局新领域，全力争取订单，稳固经营底盘，依靠过 硬产品与贴心服务赢得市场口碑。技术研发团队紧盯产品迭代、工艺改进与技术革新，紧跟行业发展方向，紧扣客户实际需求，在提 高产品质量和精度上下苦功，夯实企业核心竞争实 力，为公司长远发展积蓄创新力量。

坚持“引育并举”，启动骨干员工跨岗位轮训计划，开展各类专项培训10余场、覆盖320余人次，持续壮大公司复合型人才队伍。同时，上半年引进重点高校毕业生等人才12名，并与岳彦博博士团队、大连理工大学签订产学研合作协议。

稳产创优 激 活增效“动力源”

生产一线百日攻坚的主战场，各生产车间、加工厂区严格落实攻坚部署，优化生产流程、细化工序管控、全 面提升生产效率。针对产品定制化、高精度、高标准的生产特点，车间班组建立每日巡检、每周复盘机制，紧盯生产节点、严把工序关口，全力破解生产瓶颈、疏通交付堵点。

全体一线员工坚守岗位，抢抓生产黄金期，精益 求精打磨每一台装备、严控每一道工序细节，在保 障安全生产、产品质量的前提下，全力提速增效，各类订单按期、保质、高 效交付，全力满足客户需求与市场供应。

依托招商引资契机，持续补齐园区基础设施短板，盘活全域资源、夯实发展底盘。坚持把企业发展作为锤炼干部、检验担当的主战场，在急难险重任务中淬炼过 硬作风、锻造实干铁军，为攻坚工作凝聚强大思想合力。

降本增效 激 活价值“新引擎”

积极探索AI赋能研发设计，智 能化改 善亮点频频涌现。实现三维图纸自动出图与基础尺寸智 能标注，减少重复绘图工作，缩短图纸绘制周期；成功上线“三大员管理”小程序，实现设备点检、维修记录、质量抽查、工作写实扫码填报，各项履职数据实现从纸质记录转变为数字化管理，线上留存、一目了然，助力生产过程管控高 效、便捷。

全 面推进6S现场管理与AI智 能监控系统建设，完成锚杆生产线智 能化改造，实现生产效率与安全管理水平双提升。聚焦全流程成本管控，党员骨干带头梳理浪费环节、优化工艺路径，推动综合成本稳步压降，现场隐患整改率保持。这一组沉甸甸的数据，不仅是精 益管理的证明，公司后续系统实现高负荷、长周期、稳定运行提供了强劲、可靠的支撑。

党建引领 聚力实干“践初心”

党员骨干带头啃硬的骨头、攻难的市场。上半年推动中船集团LNG核心部件实现批量生产，成功获取国际船舶海工高 端装备供应链资质；顺利通过纽威阀门、韩国PK等国际龙头企业审核，成功签约意大利SMR公司，敲定日本工业展参展计划，逐步向高 端市场布局迈出坚实步伐。据统计，上半年外部市场营收同比增长63.58%，收入占比提升11个百分点。

创新推行“一线查摆、现场会商、闭环督办”的全链条攻坚机制，着力破解管理痛点，定期组织突击分队、职能部门、一线职工代表开展联合调研，围绕工艺优化、产能提升、成本管控、产业协同等核心环节实地核查、系统梳理，形成问题、责任、整改“三张清单”，问题找得准、根源挖得深、责任落得实。

百日鏖战，使命在肩。当前，山东盛源公司“奋战100天”攻坚热潮持续高涨，全体干部职工同心同向、斗志昂扬，以攻坚克难的勇气、求真务实的作风，奋战在各个岗位。下一步，该公司也将持续紧盯年度目标，咬紧牙关、乘势而上，在四季度攻坚战中锚定目标、全速奔跑，用扎实行动兑现年度承诺，为企业质量发展铺就坚实道路。