决战四季度：山东盛源公司快马奋蹄再加鞭

      决战决胜倒计时，战鼓号角催征程。当前“决战四季度决胜保目标”已进入冲刺阶段，面对艰巨的施工任务和所剩不多的时间，山东盛源公司精心部署，合理规划，定目标，亮措施，按下“冲刺键”、跑出“加速度”，为如期打赢“决战四季度”收官之战不断夯实基础，积蓄强大力量。

坚定信心，强化管理，咬定目标不放松

      疾风知劲草。四季度以来，盛源公司准确研判项目建设形势，召开冲刺四季度专题会暨重点工作部署会，围绕项目薄弱环节，聚焦疑难点工作，梳理下一步重点工作、重点项目工作思路。通过目标化管理、责任化落实，明确项目重点工作任务，为公司攻坚冲刺全年任务提振全员信心，凝聚奋进力量。

      为推进集团公司各项部署落细落实和盛源公司各项任务目标完成，推进制度规范运行，盛源公司制定印发了《重点任务督查考核办法》《2022年度重点工作挂图作战考核实施方案》，做好任务分解，形成“分工合理、落实迅速、反馈及时”的完整工作闭环，利用考核奖罚制度，挂钩员工绩效，各项重点工作负责人职责明确、分工细化，各项工作落地落实、善始善终，真正体现制度严肃性、展现决策执行力。

明确目标，为打好决战下好“先手棋”

      在签订年度目标责任状的基础上，合金公司首次签订了总经理目标责任书，把责任落实到位，把压力传导到位，把“守信践诺”落在纸上，确保完成公司四季度经营目标。建立严格的契约化考核指标管理体系，部门负责人签订目标责任书8份，实现了重点项目负责人契约化管理覆盖率100%。

精准发力 招商引资拼“成效”

      招商引资是经济发展的生命线。盛源公司将利用自身优势和已有传统产业，扩大规模、拓宽布局。加快合金公司扩产能，加快实现二期工程项目的论证和上马；流体公司聚焦创新驱动，研发设计完成球阀、偏旋阀的结项评审，按节点完成球阀、蝶阀、偏心旋转阀的设计和生产、实验相关工作；春辉公司着手打造园区共享加工中心项目，加快完成项目可行性方案，分期实施建设；矿用公司加快推进事业部建设，以质变带动量变，走出一条传统企业彻底转型之路。

      10月11日，在济宁能源精密制造产业园重点项目签约暨园区二期建设开工仪式上，盛源公司又成功与南京熊猫电子公司签订数字经济智能制造全栈赋能项目合作协议，与山东捷控机器人公司签订工业专用机器人研发及应用项目合作协议。进一步形成“聚点成线、连线成面”新局面，大力推进“产业园区全面升级”对标赶超行动，集中用力、持续发力，全力抓好项目落地、企业培育、助企帮扶。千方百计促投资、稳增长，为推动高质量发展增后劲、添动能。

铆足干劲 项目建设拼“进度”

      据了解，产业园二期项目占地395亩，规划高端金属材料、高端装备生产、科技和高新技术孵化中心的精密制造产业园二期全面开工建设。开工以来，项目现场机器轰鸣、铁臂挥舞、工程车来回穿梭……工人们与时间赛跑，工程机具交替作业，目之所及一派繁忙。“目前正在进行平场工作，工期紧、任务重，一刻都耽搁不得。”二期工程施工现场负责人介绍说。

      加码提速，施工进度再冲刺。项目实施倒排工期，增加施工机械投入、优化施工流程，组织人员对全线控制性节点进行排查，确立了能够拉动产值的工程量优先、能够提升形象进度的工作面优先的工作思路，明确重点施工任务时间节点、具体措施和责任人。园区项目专班更是天天“泡”在工地上，紧抓有效工期，挂图作战，交叉作业，全面冲刺，帮助施工方协调解决各种问题，助力项目建设“加速跑”。

      从无到有、破旧立新的创新之路，注定道阻且长，充满激流险滩，更需要持之以恒的毅力和闯关夺隘的勇气。盛源公司将一如既往，乘着二十大胜利召开的东风，加快推进基础设施建设，努力跑出投资加速度、拼出发展新高度，确保在规定时间完成项目建设任务，为产业园发展提供坚实支撑。

■党群工作部