山东盛源：“三结合”助力提升企业合规化管理水平

      今年以来，为强化全员依法合规意识，持续提高企业合规管理水平，山东盛源公司在日常经营管理过程中注重做到“三结合”，不断推动企业合规管理工作走深走实。

      合规管理与“巡审联动问题整改”相结合。按照集团公司相关工作要求，把合规管理与集团公司巡审联动问题整改紧密结合，根据排查出的17大类65条问题，定期召开问题整改协调会议，分解细化工作任务，逐项研究防控措施和整改措施，直至全部结项整改完毕。同时建立风险防范“齐抓共管”长效机制，加强岗位职责梳理，强化责任落实，力求把“不合规”隐患消除在萌芽状态。

      合规管理与加强职工培训相结合。加强法律法规、企业管理制度培训，根据企业特点以及岗位分工不同，有针对性地开展管理风险识别与防范相关培训，通过开展《民法典》宣传月活动，集中学习集团公司下发的《合规管理办法（暂行）的通知》以及合规管理反面典型案例，全面提升全员风险防范意识。同时把合规管理培训作为新分大学生的入职课，引导新员工自入职起就牢固树立合规办事意识，坚决扣好职业生涯纽扣。

      合规管理与完善内控制度相结合。遵循“合规人人有责、合规支撑发展”的理念，修订完善了《关于建立关键岗位、关键人员廉政风险点排查制度的通知》、《山东盛源控股有限公司监事履职制度》、《艾坦姆合金定额管理办法》等制度，从源头查缺补漏，增强各类制度的可操作性、易评价性，真正做到企业合规管理工作从被动补位向主动出击转变，充分重视各类检查考核过程中发现的新问题，超前谋划，力求达到修章立制、提高工效、合规管理契合的理想效果。

文/图| 王栋（规划发展部）