山东盛源：以“满格状态”赋能“五大会战”成效

      四季度以来，山东盛源公司结合实际，动员干部职工鼓足干劲、坚定信心，以“五大会战”为依托，不断将企业管理的新招、好招、狠招渗透到职工的“神经末梢”，以“满格状态”赋能企业，助力企业完成全年任务目标。

      “随季应变”点亮四防管控

      为强化职工冬季“四防”安全意识，该公司采取“班组学习+专人宣讲”的方式，组织职工学习消防安全知识，增强干部职工的应变能力和“四防”意识。　　

      “我们组建应急抢险救援队伍，实行24小时值守，修订完善相关制度，备齐冬季‘四防’物资储备，健全安全管理制度，把工作细化到部室区队、量化到班组、落实到个人，确保冬季‘四防’各项工作有序推进。”该公司安全部门相关负责人说。

       该公司结合各权属企业区域生产经营实际，牢固树立安全发展理念，强化风险意识，树牢底线思维，针对办公楼、食堂等非生产区域，全面排查和消除各类安全隐患，严防因电气线路和设备老化、超负荷用电等原因引发火灾，开展风险隐患排查、安全培训和应急演练，进一步完善应急预案和防范措施，切实提高全员安全防范意识和防范水平。

      该公司注重发挥领导干部现场管理作用，坚持重心下移、紧盯现场，超前排查分析存在的薄弱 环节和隐患问题，严抓关键节点现场督导、闭环考核，对日常管控不到位、现场问题汇报不及时的严肃追究问责，确保风险隐患管控、治理到位。

      “严把三关”力促素质提升

      该公司党委狠抓党建强根基，抓教育提素质，严把“三关”增强政治思想工作的针对性，为实现企业高质量发展提供坚强政治保证。

       严把理论学习关。围绕主题教育，充分利用新媒体平台加强舆论引导，以分散和集中相结合的形式开展多层次的培训活动，切实把形势讲透、把任务讲明，进一步统一思想，用新思想新理论凝聚人心、破解难题、助推发展。

      严把安全教育关。坚持“归口管理、分级负责、统一标准、教考分离”的原则，扎实开展“安全秩序整顿”大会战，积极探索提高安全思想教育新途径，把安全思想教育融入职工生产、生活中。

      严把廉政建设关。以警示教育、廉洁提醒为主，实现从事后处理向事前教育提醒转变。加强廉洁风险管控，全力摸排重点领域关键环节风险点，对运送货物车辆出入与磅房单据、现场装车情况进行抽查，有效筑牢防风抑尘墙，实现监督检查和廉洁预警常态化。

      “标准化”让合同管理更正规

       严格执行合同审核流程。严格按照企业合同管理审核要求，定期组织合同审核复查，审核人员对合同承办部门起草的合同认真推敲，严格审查把关，不仅审查合同的内容、主体等方面，还要审核合同条款是否齐全、完备、严谨，以保证所签订的合同合法有效、切实可行。

       建立健全合同档案库。根据不同部门的不同业务合同进行归档、分类，逐步构建业务合同库。在业务合同库中，不仅仅有已经签订的正式合同，还包括合同相关的佐证材料、评审意见，相关会议纪要以及在合同执行过程中形成的补充协议等，这些相关材料均应纳入合同库的有效管理中，做好存档、以备查考。

      “多管齐下”抓好两金占用管理

      减少两金占用，提高资金利用效率。加强应收账款和存货管理，严格执行以销定产的生产计划和以产订购的采购计划，建立科学的存货安全库存管理制度，明确存货限额，定期进行存货的盘点并根据计划清单和有效期等因素进行统计分析，制定合理的清理和减压计划，使干部职工充分认识存货管理的重要性。同时，企业通过内部资源，加速资金周转，提高资金利用效率，增加潜在利润。

      “对内发力”持续营造安全氛围

      该公司相关部门收集整理提升运输案例，组织开展专项提升运输安全警示教育活动，在园区、车间悬挂专项活动安全标语条幅，切实营造浓厚的安全氛围。组织开展互保联保人员结对子，管理人员帮扶谈心，各权属企业分别开展专项事故应急处置演练活动。

      积极开展“动态违章”专项整治。结合“人人控风险、人人要过关”活动，加大“六常”措施落实督导检查，重申管理人员反三违制度，活动期间每月完成不少于2个的动态违章指标并增加加班期间突击检查频次。

      结合企业融合、机构合并和业务优化，全面梳理安全管理体系、业务流程和管控措施。坚持“当下改”与“长久立”相结合，开展“废改立”工作，持续完善“岗、责、培、诺、考、评、奖”全员安全生产责任运行机制，严格落实“起底式”安全主体责任专项监察，落实“网格化、实名制”包保措施。

      文/图|  党群工作部