以合同管理为抓手，提升风险防控水平大会战

      根据山东盛源《以合同管理为抓手 提升风险防控水平“大会战”实施方案》要求，山东盛源开展以企业管理部牵头，集结规划发展部、财务审计部、党群工作部等多个职能部门力量，对今年的所有经济类合同进行一次“地毯式”检查，迈出提升风险防控水平“大会战”的一步。

      严格检查提标准。此次检查围绕2023年全部经济类合同，重点立足于合同洽谈、立项、基本条款、执行情况、审批流程、附带资料等环节的检查工作。检查小组在检查前相互交换想法，制定了49项工作清单、35项合同检查标准与3项检查人员考核标准，确保合同在合法性、可行性、严密性和时效性等方面均符合要求。“‘大会战’是一次相互学习、相互提升的机会，通过检查活动达到以查促学、以查促改、以查促提，使合同管理工作更进一步。”企业管理部的相关负责人说道。

       加强监督促整改。检查小组严守严肃检查、协同配合的工作原则，实行“一单位一方案一总结”的工作方式，对外扎实检查工作质量，对内加强检查情况并进行交流分析，同时将检查一家——整改一家——“回头看”一家贯穿于检查工作全流程，使得整个检查更全面，通过注重合同的整改情况，提高相关人员对工作流程的认识，提升今后的工作质量。

      强化认识促提升。合同管理是企业运营的基础，是企业合规经营的保障。“大会战”期间，为了提升相关工作人员的思想认识，山东盛源着手开展三次相关培训，对采购全过程、合同全过程与风险防控进行全面讲解，深化员工对合同合法性、合规性的理解，为企业的发展保驾护航。

      在这个企业转型升级的关键时刻，“以合同管理为抓手，提升风险防控水平”大会战正当时。下一阶段，山东盛源将以高度的责任感和使命感，积极投身到这场战斗中去，不断提高合同管理和风险防控水平，为企业的可持续发展贡献力量。

      文/图| 郭子锋（企管部）