解放思想、提升境界！盛源公司下达干部综合素质提升“大会战”工作任务

      近日，山东盛源公司下发了《山东盛源公司干部综合素质提升“大会战”实施方案》的通知，进一步推动各级管理干部解放思想、提升境界、转变作风、增强本领，弥补干部在综合素质能力上的短板弱项。

      《通知》指出，要坚持问题导向，深入开展查摆反思。针对“思想保障不匹配”“领导能力不匹配”“人才队伍不匹配”“基础管理不匹配”等问题进行查摆反思，以“述思想”为抓手推动查摆反思问题的整改。

      《通知》强调，坚持系统治理，优化人才管控体系。切实转变企业管控模式，实施人才起底式盘点，抓实人才管理重点任务，科学搭建技能人才职级体系，形成晋级晋档机制，进一步激发技能人才职业荣誉感；强化薪酬制度改革，提升资质技能在职工薪酬分配中的贡献度，变以劳动量计酬为量质并重，促进职工更加注重技能提升和规范操作，从人的方面提升“本质安全”管理水平。

      《通知》要求，坚持训战结合，全面提升干部综合素质。抓实“行动学习”，提升干部管理素质。依托组织变革项目，强化领导力提升，提升管理干部战略执行、绩效提升、团队建设等方面的能力素质。强化专题培训，提升干部专业素质。盛源机关各部门分条线开展专业知识“大更新”培训，着力围绕公司治理与董监高履职能力提升，科学设置业财融合、企业风险管理、内部控制与合规管理、销售沟通与商务谈判技巧、人才盘点与人才梯队建设等专题，推进干部业务素质大提升。加强梯队建设，实施阶梯式跟踪培养。开展多维度测评，加强对后备人才、高校毕业生的培养锻炼，持续开展交流轮岗工作。结合交流轮岗，分批分类开展头脑风暴会、大学生座谈会、诸葛会等，为企业发展建言献策，为人才梯队建设提供沃土。

      文/图｜ 郝晓霞（党群工作部）