双向发力，确保提升运输安全大会战走深走实

      近日，山东盛源响应集团要求下发了《关于开展提升运输安全“大会战”的通知》，为确保运输安全大会战走深走实，山东盛源以双向思维作为提升运输安全大会战落实落地的底层思维，在加大风险隐患排查力度、开展专项整治的同时，将多种方式有效结合起来，使运输安全大会战思想深入人心。

      加大排查力度，促进安全程度大提升。自开展运输安全大会战以来，山东盛源主要负责人每半个月围绕主要任务对管理制度、安全风险、问题隐患等方面进行系统性研判和排查，对问题隐患明确整改责任单位和整改要求，并由相关部门进行督导整改。除此之外，针对机电设备，由专业人员定期进行全面排查，“在检查过程中要十分认真谨慎，无论设备出现多么小的问题都要格外注意，经过检查再逐项整改，确保机电设备运转。”负责检查的专业人员说道。

      为层层落实安全隐患排查，山东盛源开展从岗位、班组、车间、公司各层级安全隐患排查，同时开展不放心人员大排查活动，以个人自查、区队班组集中排查、管理人员督导检查等方式进行长期跟踪管控，确保安全牢不可破，万无一失。

      开展专项整治，确保安全措施深落地。为确保安全措施落实落地，山东盛源开展了“起底式”安全主体责任专项监察，落实“网格化、实名制”包保措施。深入开展反“动态违章”专项整治，重申管理人员反三违制度，“在提升运输安全大会战期间，我们每月完成不少于2个的动态违章指标，加大加班期间突击检查频次，以此确保专项整治活动能更深入地开展”。提升运输安全大会战专班的负责人说道。

      多种方式有效结合，营造安全浓厚氛围。为创建安全氛围，盛源借助电子屏、横幅、宣传栏等方式加大安全宣传力度，“11月底，我们在园区内悬挂宣传条幅和宣传栏，安置在办公楼前、停车场等大家都能看到的地方，用电子屏滚动播放安全视频与安全标语，通过这种方式让大家了解到安全的重要性”。安全环保部的相关负责人说。安全知识不仅要看得清，更要记得牢，盛源公司要求机关各部门职工默写岗位责任制，用“好记性不如烂笔头”的方法让职工自查自省，从根本上提升企业安全管理水平。同时，山东盛源在办公室、车间内开展“三无”班组建设评比、“安全员工”评比活动和应急处置知识竞赛等活动，为激发职工参加活动的积极性，设置多种奖励方式，通过竞赛方式实现“人人过关、人人讲安全”的目标。

      下一阶段，山东盛源将继续围绕提升运输安全“大会战”活动总体要求，健全完善安全责任体系，加大风险隐患管控排查力度，全面推动事故隐患、重点关注问题整改销号，通过深入开展自查自改，推动各项安全措施落实落地。

      文/图 党群工作部