聚焦“大会战”｜ 山东盛源：把好三维度 提升合同风险防控水平

      自开展提升风险防控水平“大会战”以来，山东盛源以合同管理为抓手，定期梳理工作中的风险和管理中的薄弱环节，及时查缺补漏、补齐短板，从制度、业务、培训三维度提升风险防控水平。

      完善制度建设，织密风险防控网络。为切实降低各项业务的信用风险、操作风险、法律风险和市场风险，山东盛源健全以履行合同为核心的风险防控组织网络和制度网络，以“从实践中来，到实践中去”为导向，完善各项风险防控制度。通过梳理现有制度，查找漏洞，并根据实际情况不断完善和优化，形成一套行之有效的风险防控体系。

      自制定《以合同管理为抓手 提升风险防控水平“大会战”工作方案》以来，山东盛源以该方案为起点，依据方案中提到的总体目标、工作要求及任务安排逐项排查，以提站位、强协作的要求深入到业务全流程中，加大监督和检查力度，切实降低各项业务的风险。

      提升业务能力，落实风险防控机制。借助数字化平台，实现落实风控与效率并重，落实各环节的主体责任，打造系统化、数字化、科学化、动态化的“合同全生命周期管理”体制。为严格仔细梳理合同风险，及时查缺补漏，做到防微杜渐。

      山东盛源在不同阶段制定了不同检查任务，依次进行、环环相扣。在工作任务完成中提高员工在风险防控工作中的执行力，确保风险防控措施真正落实到位。为确保检查任务的圆满完成，检查小组内部充分发挥各自专业优势，做到检查前沟通要领、检查中互相配合、检查后全面分析，以自我检查和自我剖析的方式扎实做好检查调研工作。

      加强专项培训，组建风险防控人才队伍。通过检查和培训将理论与实践紧密结合，以实战经验将合同风控理论发挥彻底，提升业务人员和法务风控人员的风险预判预警、抓要害化风险的专业水平。此外，通过定期举办专项培训、实战演练等形式，提高员工的风险识别、评估、控制和应对能力，努力打造一支业务精、纪律严、专业硬的风险防控队伍，为盛源的高质量发展打造坚强后盾。

      为将专项培训活动落实落地，山东盛源依托集团和公司的内外部资源，邀请业内专家进行授课，确保培训内容的丰富性和专业性，同时针对不同培训对象组织了不同主题的培训课程，提高培训的覆盖面和参与度，确保每一位职工都能充分掌握合同风险防控知识。

      山东盛源将以此次提升风险防控水平“大会战”为契机，聚焦合同风险防控，继续坚持底线思维，进一步梳理企业存在的风险点，全面提升风险防控水平，为企业的稳定发展夯实基础。

      文/图|党群工作部