盛源公司深严细实抓安全 多措并举助提升

      今年以来，盛源公司为深入贯彻落实集团公司安全会议精神及2024年工作重点，围绕一条主线，坚持“两个至上”理念，抓重点、补短板、强弱项，扎实开展安全管理体系建设、专项整治、改革创新等工作，以“一压实五提升”为目标，为公司转型升级提供安全保障。

      主体责任再压实。以起底式安全主体监察为手段，督促各级管理人员压紧压实主体责任。持续开展以主要负责人带头查隐患、班子成员参加班前会的活动，对公司安全风险、问题隐患、管理制度等进行系统性研判和分析。完善安全管理体系建设，优化安全管理工作机制，切实发挥安全管理效能。

      思想境界再提升。以“查思想、查作风、查隐患、查整改”安全大反思活动为契机，促进思想境界大提升。围绕主要负责人“主体责任落实”、分管负责人“履职尽责”、车间主任及班组长“落实执行”的安全反思活动，真正实现思想上由低境界向高境界转变，工作上由低标准向高标准转变，行为上由坏作风向好作风转变。

      安全意识再提升。以安全警示教育培训、“手指口述”、不安全行为帮教、谈心谈话等措施促进员工安全意识大提升。以事故案例为教材，积极开展安全意识培训，利用班前会进行应知应会提问，落实互保联保安全生产责任，管理人员常帮扶、常谈话，促使全体员工思想转变。

      管理基础再提升。以主题教育为抓手，促进基层人员管理综合素质提升；定期召开专题会，对大会战活动的开展进行阶段性总结，分析不足，总结经验，提炼经典做法，改进方式方法，制定下一步工作措施。 

      系统装备再提升。以“四新”应用安全管理为标准，促进系统装备大提升；推进“无监控不作业”动态监管模式，优化车间摄像头，实现全面监控无死角。积极推进单轨吊项目建设，助推公司安全、绿色、智能发展。

      安全程度再提升。以安全氛围营造、强化典型示范引领为基础，促进安全程度大提升。按照“6S”管理标准，结合生产秩序整顿大会战，优化现场布局，改善劳动作业环境，提升园区整体标准化水平。 

      下一步，盛源公司将围绕集团公司“133668”工作思路，切实发挥安全管理效能，以扎实的作风、有力的措施、严格的问效，推动安全工作落实落细落到位，坚决打赢提升运输安全攻坚战。

      文/图 王亚 （安全环保部）