山东盛源公司召开干部作风转变推进会

      为进一步转变工作作风，在前期动员会的基础之上，3月15日，山东盛源公司组织召开干部作风转变推进会，动员全体干部职工要以“一日无为、三日不安”的责任感，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，卯足干劲、攻坚克难，推动企业提升。该公司党委书记、董事长孙凯出席并讲话。

       会上，该公司中层以上管理人员结合各自工作进行了全面反思，提出了整改方向和具体措施，明确了新定位、新要求。孙凯对反思进行了全面总结，指出了当前面临的困难和挑战，他强调，全体干部职工要充分认清当前发展形势，既要牢牢把握、用好新的战略机遇，又要善于化危为机、从眼前的困难中捕捉和创造机遇。

      孙凯首先对企业发展做了全面总结反思，他强调，管理人员要具备“十个能力”，结合集团公司战略部署和站位，对当前工作进行全面深入梳理，打开视角，强化自身发展能力，在全年工作谋划上下功夫，工作要踏实到位，切实提高运营能力，做一个合格的领导干部。要将当前工作思路与集团公司长远发展规划相匹配，增强贯彻力、执行力、落实力，改变以往工作不深不细，浮于表面的情况。要有攻坚克难的责任感和使命感。提高工作主动性，做到超前谋划，把工作作为个人价值体现的具体手段。增强对终身学习的认识，要认真学习、善于学习、勤于学习，努力提高分析问题和解决问题的能力。学会变通，优化工作路径，将当前问题和困难当做自己工作的跳板，提高工作活力，把不可能变成可能。主动担当作为，畅通自上而下的沟通传达机制，提高个人自律能力，要以更高的标准来衡量工作，以更高的标准来要求自己。

       孙凯要求，通过思想转变促进工作作风转变，在思想根源处进行剖析，触及深处，提高责任感和压力感，结合机构改革改进工作作风。要提升干事创业的信心，结合会议所提出的“十个能力”进行自我对照，作风反思不仅是思想工作方面的问题，更是能力和综合素质的体现，全体干部职工要对年度重点任务、重点工作、重点工程进行全面梳理，理清工作思路、列出工作清单，明确时间节点，制定强有力的工作措施，层层对接，做到时时对照、入脑入心，确保各项工作任务如期完成，为企业和谐有序发展贡献个人力量和价值。

       文/图｜ 党群工作部