今年以来，山东盛源公司紧扣“和合”理念，积极打造“和合盛源”思政品牌，以“3+3+3”思政工作体系为引领，将“合心、合力、合创、和美、和睦、和谐”精神内核融入生产经营各环节，为企业发展注入强劲的“红色动力”。

       制度筑基是品牌落地的保障。该公司通过建立“1+N”制度体系，将思政工作与经营目标挂钩，明确领导干部包保责任，让思政工作从“软任务”变成“硬指标”。同时，加强一线党支部书记队伍建设，通过培训、考核、调整三步法提升履职能力，激 活思政工作“神经末梢”。通过专题培训、考核调整，优化基层党建队伍，压实“党委负总责、书记第 一责任、班子一岗双责、支部具体落实”的责任链，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

思想铸魂凝聚发展共识。围绕“凝心聚力 决胜千亿”主题，开展“六讲”形势教育30余场，覆盖700余人次；通过“企业有困难 我们怎么干”大讨论，收集40余条建议，15条转化为举措，引导职工融入企业发展大局，年节约成本50余万元。选树8名先进典型，通过座谈会、专栏、短视频宣传，营造“学赶帮超”氛围；推进“学、查、改”，整改问题60多条次，会议数量同比减20%，文件篇幅压缩30%，干部职工精气神明显提升。

队伍赋能锻造骨干力量。以“队伍之合”激发活力。通过开展公开竞聘，中层平均年龄降至38岁，让“有为者有位”。以“三会一课”等为载体开展学习教育，组织党员到先进企业学习，安排新老党员“结对子”，让“善学者善为”。同时，让党员干部在急难险重任务中锻炼，4名党员、干部因表现突出获表彰，实现“实践者成才”。

服务暖心厚植职工情怀。建立“线上+线下”诉求收集机制，为患病职工募捐善款5万余元。规划“四季主题活动”，丰富职工生活，发放“夏送清凉”物资价值8万余元。通过开展“师带徒”活动，开设“技能课堂”，助力职工职业成长，提升职工幸福指数。

廉洁护航涵养清风正气。构建立体监督体系，开展警示教育，观看警示片、召开警示大会等，增强党员干部纪律意识。据统计，上半年共计开展廉政谈话80余人次。严肃组织生活，通过民主生活会收集批评意见60余条，让“红脸出汗”成常态。

宣传聚力擦亮企业形象。构建“官网+集团平台+外部媒体”矩阵，上半年发表稿件100多篇，在省级媒体发表2篇。创新宣传形式，拍摄宣传小视频30多部，展示企业温度与活力。

未来，山东盛源公司将继续深化品牌内涵，提升实效，在思想引领、服务职工、品牌传播上持续发力，推动思政工作与企业发展深度融合，让“和合”理念助力企业在高质量发展道路上稳步前行，书写“和合共赢”新篇章。